第1065章 泰華
「媽媽騙人，爺爺奶奶和姥姥姥爺都說我可乖了。」
安凱月：「你乖嘛？我怎麼沒看出來。而且剛才你不是說要給弟弟擦臭臭嗎，結果還沒開始你就跑了。」
徐三少皺著小臉，「弟弟太臭了，我不喜歡臭小孩。」
「你小子自己還尿床呢，現在倒是先嫌棄別人了。」徐良笑道。
「爸爸，姥爺說我已經是大人了，不尿床了。」
看著他一本正經的樣子，徐良不由得大笑起來。
工作之餘緊繃的神經也隨之放鬆。
陪著兒子玩鬧了一會，到了中午吃過午飯。
下午離開了家門。
家庭生活固然讓人放鬆，但工作還是不能耽誤。
……
陸覺匆匆開車來到海邊。
「徐總。」
「來了。」
「是，路上堵車晚了一些。」
徐良微微頷首，目光看向不遠處宏大的工地。
新加坡泰華城【濱海金沙酒店】。
從04年拿地到現在，已經建了兩年時間。
因為位於沿海，要考慮地質沉陷和颱風，所以新加坡泰華城的樁基工程遠比內陸投資更大。
再加上審批和設計的時間，直到上個月才完成樁基工程。
「今年能完成框架建起來嗎？」
陸覺道：「時間不夠了，預計明年4月份才能完成，年底之前完成外立面。」
徐良也沒多說什麼。
整個新加坡泰華城，占地20.6公頃，建築面積92.7萬平米。
規模龐大，自然工期長。
「泰華廣場那邊呢？」徐良道。
「明年八月份就能正式對外開放。」
泰華在新加坡有兩個項目。
一個是泰華城，另一個就是占地8.94萬平米，建築面積突破39萬平米，總投資15億新元的泰華廣場。
前者的投資是後者的三倍。
後者體量小，當然也建的更快。
「華閏那邊兩個萬象城交接了嗎？」
「還在進行中，最多三天就能完成交接。」
徐良點頭後，「牌子就不用改了，前面冠上泰華的名字，級別跟泰華城等同。」
泰華旗下的商業地產現在有三個級別。
第一個級別就是總建築面積50萬平米以上，包含購物中心、室外步行街、甲級寫字樓、五星級酒店、豪華公寓，以及高檔住宅小區，有的時候還會包含國際會議中心的超大型城市綜合體。
這個級別以『泰華城』命名，基本上一個城市也就一兩個。
第二個級別就是建築面積20~45萬平米，包含購物中心、甲級寫字樓、五星級酒店、豪華公寓四種業態。
這個級別以『泰華廣場』命名。
第二級別的商業綜合體也是泰華集團旗下最多的業態。
泰華東方廣場、泰華時代廣場、泰華東方廣場、泰華繽紛廣場等等，在泰華集團投資最多的京城，已經有七個泰華廣場。
第三級別就是20萬平米左右的單體購物中心。
基本以『泰華中心』命名。
泰華東方中心，泰華時代中心等等。
「算上華閏的這兩個，泰華現在建成和待建的綜合體和購物中心有多少了？」
「已經有93個了。建成42個，9個泰華城，27個泰華廣場，6個泰華中心，總計建築面積1060萬平米。
在建的有29個，7個泰華城，14個泰華廣場，7個泰華中心。
剩下的還在規劃中。」
徐良點了點頭。
「今年泰華商業公司的營收能突破300億嗎？」
「您放心，絕對沒問題。」
「這麼自信？」
「今年上半年，泰華商業的營收已經達到159億華夏幣，今年下半年我們還有4個泰華廣場，2個泰華中心開業，所以300億絕對沒問題。」
「富華地產呢？」
「老沙說，今年他能做到200億華夏幣。」
「這樣的話，泰華今年的營收差不多能突破1500億華夏幣了。」
泰華集團去年的總營收才五百億，但今年吞併了富華地產、客隆超市和華潤萬家後，營收一下子翻了三倍。
「徐總，今年泰華的營收肯定能突破1500億華夏幣。」
「別只顧著胡吹大氣，等到年底我可是要看財報的。」
「您放心，我既然敢說，就一定能達到。」
泰華商業300億，富華地產200億，吞併了華潤萬家的超市今年能達到700億營收，只是這些就1200億華夏幣了。
但後面還有富華公寓集團，泰華酒店集團、泰華兒童樂園、泰華精品百貨、泰華服飾、泰華房產中介和泰華物業集團七大子公司。
單獨拎出一個來，比不上三大巨頭中的任何一個。
但綁在一起，肯定能突破300億華夏幣。
笑著拍了拍他的肩膀，「我等著你給我來報喜。」
「是。」
看了眼大老闆的神色。
「徐總，華潤萬家超過2600家店面已經轉到我們泰華零售了，不過借著這次收購，我們想重新劃分一下泰華零售旗下的業態，尤其是超市業態。」
徐良招了招手，兩人在海邊的一張長椅上坐下來。
「你們想怎麼劃分？」
「主要是貫徹您要求行業細分，精準定位客戶群的要求，重新劃分泰華精品百貨和客隆超市的業務模式。
百貨業務模式，除了之前的精品百貨業務外。
我們開發定位15~30歲的女性的百貨品牌『木槿生活』，產品涵蓋：配飾、潮玩、文創數碼、食品、日用百貨、家居、綠植等。
開發定位嬰幼兒的百貨品牌『孩子王』，產品涵蓋奶粉、兒童玩具、推車、寶寶椅、紙尿褲、衣服等產品。」
「兩個子品牌的定位和產品開發都沒問題，但木槿生活跟泰華精品百貨的業務是不是有些重合了？」
「為了避免這個問題，泰華精品百貨的產品將放在小眾酒水、明星周邊、文創工藝品、暢銷書等領域。
同時積極開拓線上商店，結合線上、線下兩大渠道銷售產品。」
徐良略作思索後，便問起了客隆超市。
漢華的百貨業務，不是那種大而全的百貨，只是深耕細分領域的小百貨。
即便虧損，也不會損失多少。
由得他們自己運作，徐良只看結果就行。
但超市業務不同。
這是漢華營收最高的業務，由不得他不重視。
「關於超市業務，我們準備效仿沃爾瑪，對客隆超市業務進行全面改革。
由現在的大賣場、超市兩大業態，增加會員店、精品超市和便利店三大業態。」
「便利店？」
客隆之前從來不做便利店，而是實行冠名戰略。
便利店店主只需要交少量的冠名費，就能體驗到客隆超市全方位的物流供應。
「經過這幾年的運營我們發現，小區內部的小超市和便利店我們確實很難與之競爭，但街道上的普通便利店，我們有一定的優勢。
尤其這次華潤萬家的併購，裡面有1700多家便利店，我們想學習國外便利店的經驗來運營。」
(本章完)