第408章 會後的問答（一）
「以上的這些商業模式，其實都是邊邊角角的東西，感覺似乎都是小錢。.•°¤*(¯`★´¯)*¤° ６❾ⓈнⓊⓧ.Čｏ𝐌 °¤*(¯´★`¯)*¤°•.
甚至包括了最近的GIT第三個分類子站收購的事情，其實也是小事情。
可能很多領導也看出來了，這些東西加起來也就十億美元的市場規模，似乎達不到金礦的標準。
作業系統倒是規模大，但最大的價值又都開源了，不能直接賣，靠服務恐怕也掙不了多少錢。」
領導們笑，氣氛一下子輕鬆了許多，確實，他們也都看出來了，別看華夏窮，但這些領導手裡，哪個沒有以億計的資金批覆。
所以，他們眼中的東西確實不算什麼大生意，這也是GIT一直沒有受到足夠的重視的問題。
現在王旭既然提出來了，那麼自然說明，這個小子還有大傢伙沒亮出來。
「我先說一個東西，這東西其實很多領導家裡也都有，那就是遊戲機。」
圖片上出現了紅白機，世嘉遊戲機，還有Sony還沒上市的PS1的宣傳GG。
領導們繼續笑，顯然這東西已經進入很多人的家庭了。
「咱們一直禁止這東西在咱們國家的銷售，我不評價，因為我並不了解全部的信息。
不過這東西的全世界市場大約在千億美元，目前沒這麼大，但全世界的市場很大，目前遊戲機還只是在發達國家銷售，但其實，像華夏、阿三這樣第三世界國家，同樣有著廣闊的市場。
去年全球家用遊戲機的銷量大約在2000萬台，這已經是超過400億美元的市場了。
這還沒有計算軟體，沒錯，又是軟體，遊戲機軟體也就是上面的各種遊戲，其實市場規模早就超過了遊戲機本身。
平均每台遊戲機，生涯購買遊戲軟體的價格大約是遊戲機的三到五倍。遊戲機的壽命大約也就是三到五年，所以，平均每年，全部遊戲的市場規模，與遊戲機是一致的。
而且，根據我個人的判斷，新型的遊戲換代時間可能會越來越短，導致遊戲購買數量上升。
這個判斷是源自於我開源的三維設計產品在海外的應用，已經有愛好者，使用我的三維引擎開發出了一些小遊戲，大型遊戲還沒看到，但我已經欣喜地看到一些遊戲的策劃正在實施中。
而且，基於COS的純遊戲作業系統，已經有了好幾個版本，我正計劃為他們做一個統一的GOS內核，以及適配的三維或者二維遊戲引擎，把這部分的一些能力獨立出來。
基於這一產品，遊戲產品的爆發幾乎是勢不可擋的，這些系統是開源的，我還會為這些遊戲建立統一的網絡下載平台，允許用戶進行評星。
這樣這個市場就會存在一個統一的大平台，這個平台可以監控那些遊戲的銷量，同樣可以根據數據進行收費，這就是一個商業化的產品了。
如果在這個平台之上，繼續增加遊戲排行的服務，對戰的服務，信息溝通的服務，語音的服務，現在可能還做不到，但隨著網際網路設備的不斷升級，在不遠的未來，這些都會是可以源源不斷創造利潤的產品。
內核開源，引擎開源，但為了信息的安全和避免被人破壞，這些服務可不一定是開源的，那麼所有使用開源系統的企業，都會被綁定在這個系統之上，除非他徹底拋棄我的內核，否則，他的用戶就是我的用戶。
網際網路時代已經到來了，在這個時代，每一個用戶都是財富，每一個用戶都是可以發展的客戶。
所有的信息都從你這裡過一道，所有用戶的信息都是對你單方面透明的，對於軍事而言，是多大的優勢，相信各位在座的比我更了解。
這算不算是金礦？」
王旭停了下來，臉上露出惡魔般的笑容，充滿著誘惑的意思。
「此外，遊戲機和遊戲的研發，需要電子工程師，機械工程師，軟體程式設計師，遊戲策劃師，文案，音樂，美工，三維造型師，動作捕捉，這些大部分都是高薪的高級職位。
經濟學理論中，一個高薪職位，可以帶來至少三個服務型的勞動就業機會，這是我們最需要的高端產業啊。
甚至，玩遊戲本身也未必不是一種能力，可能各位領導都知道我搞了個四軸無人機，用來拍電影的。
而這種無人機的操作，是完全可以用遊戲進行模擬的，你會玩遊戲，伱就可以順利地操作無人機。
而只要為無人機配上迫擊炮彈，你就是一個轟炸機駕駛員。
配上滅火器，你就是消防員。
配上攝像機，你就是鐵路巡道員，電纜巡線員。
這些東西都可以很簡單地利用遊戲進行培訓的，這個時候，還會覺得遊戲真的只是玩物喪志嗎？
現在我們的遙控能力還不強，再複雜一點，我們就可以遙控汽車，遙控坦克，甚至遙控真正的戰鬥機，這些都不是技術上不可實現的。
就為了幾個家長的投訴，廢了這麼大的市場，廢了這麼廣闊的前景，真的值得嗎？
更何況，那些投訴的家長，他的孩子抵抗不住遊戲機的誘惑，說那是精神鴉片。那難道他就能抵抗得住下象棋，打撲克，抵抗得住撞球廳？歌舞廳？
我在大學裡都見過打撲克上癮的，比打遊戲上癮的多多了，那是不是也應該禁了？
我們小時候沒有遊戲機，大家都有大把的時間，但又有幾個孩子真的去學習，還不是一樣到處瘋玩。
怪遊戲機，其實就是一種簡單的懶惰，不願意提升當家長的水平，不願意承認孩子可能很平庸的事實，只是單純地推卸責任罷了。
同樣，政府一刀切地禁止遊戲機的銷售，又何嘗不是一種推卸責任，或許我們可以把這種行為稱為懶政。
我只想說，或許我們不應該因噎廢食，錯過萬億人民幣的世界遊戲市場。
管理學上有一個規律，叫做管理者方便原則，那就是如果有兩條道路，一條方便管理者，一條方便被管理者，那麼被選擇的一定是前者。
但這樣的選擇，最終一定會導致可能性的減少，減少了可能的危害，同樣也減少了可能的利益。極限推演的情況下，這裡減少一些，那裡砍掉一塊，未來的利益也就歸零了，所謂創新更是無從談起。
所以，在制定企業管理規則時，必須有意識地規避這樣的選擇，至少也要進行大量的調研，甚至嘗試才行，企業是如此，我相信國家亦如是。♨♜ ６➈𝔰卄Ǘ𝐱.匚Ｏ爪 💝♔
這是一種人性的規律，原理我相信各位領導都比我更懂，我就不多說了。
以上，就是我總結出的第四種商業模式，利用核心軟體，捆綁周邊重要服務，獲得廣泛的用戶，最後利用這些用戶來掙錢。
這是一種網際網路新時代才會有的思維模式，它是建立在更廣範圍的人的互聯互通的基礎之上的，我們可以稱之為網際網路思維。
如果非要用一句話來形容這種思維的商業邏輯，那就是：羊毛出在狗身上。
遊戲行業只是這種思維推導的一個例子，類似的還有很多，比如作業系統，比如網絡伺服器，比如瀏覽器等等，他們都可以參考做出類似的產業規劃。
這需要我們的全社會開動腦筋，放開一些領域，讓一些人去經營，才能有更多更好的想法和結果。」
之後，王旭又把各種可能商業模式一一宣講，包括系統壟斷帶來的標準壟斷，行業軟體開源帶動的硬體產品銷售，電路開源帶動的核心專利授權費用，算法開源來賣晶片，標準開源來賣產品，等等。
反正把能想到的，各種通過一些開源產品來進行市場化的套路都大致講了一下，最後一看時間，居然還超時了十多分鐘。
「這就是我今天講的全部內容，感謝各位領導花時間的聆聽，謝謝大家。」王旭趕緊結束了自己的演講，鞠躬，下台。
「嘩嘩嘩！」掌聲雷動，聽得出來，這掌聲並不敷衍，王旭慷慨激昂，還直言領導們懶政，居然還能得到掌聲，可以，可以。
今天的行程是王旭講，然後幾個GIT的使用者，也就是高校和數字研究所的代表分別各自講半個小時，最後一個小時，領導提問，這些演講者回答。
從頭到尾居然沒有領導講話，除了最開始介紹來賓的主持人講了幾句之外，就再無其他。這還真是來聽意見的，有點意思哈。
剩下的幾個演講者都是學者，分別介紹了自己使用GIT上的各種開源產品的心得，基本上也都是認可GIT上的產品的價值，特別是談了這些產品對他們自身研究的推動作用。
但是也提出了缺少維護，Bug多，穩定性差，很多時候還不得不自己改的困境之類的問題。
總之，這些學者的講解也都挺實在的，沒有一味地說好，該有的問題也都一一說明。
比較讓王旭印象深刻的是一位來自西飛的總工程師，他們最近在搞豹子，使用了全數位化設計的方案，那個全數位化平台，王旭還幫過不少的忙呢。
他們在經過半年多的開發之後，全數位化設計平台已經正式啟用了，雖然依舊有各種各樣的問題，
但在不斷地摸索和解決過程中，對於整個平台的理解和使用反而更加熟練，最終形成了非常適合自身體系的一套軟體產品。
現在已經做到了，飛機和軟體齊頭並進的局面，現在他們已經開始整合大量其他工程軟體，把各種底層計算的數學算法融入進來，來形成更完整的方便的設計工具。
這位總工是對GIT評價最高的一個，他的眼中，GIT好像是一個挖掘不盡的寶藏，他們已經從中獲取了不知道多少的靈感和工具。
王旭很欣慰啊，就沖這個，這個GIT就沒白搞，他可是知道，後來豹子的經驗也同樣被沈霍伊和成洛馬吸收了過去，全國的飛機製造廠幾乎都來取過經，後期華夏飛機的爆發性發展，這一段的數位化內功修煉可是功不可沒的。
前世這一壯舉，底層是依靠高盧國達索公司的產品以及丑國的十幾款航空計算產品，而這一世，他們好像利用GIT上的各種數學、物理工具，搞了不少自己的東西，這，貌似國產化率顯著提高啊。
最後的環節是，幾個演講者都坐到前面，然後一群領導提問的形式，嗯嗯，有點倒掛的感覺。
不過顯然今天領導們是鐵了心一言不發，就聽你們講，王旭也不管了，聊唄，這個咱們在行。
主持人拿著問題來問，一張張的小紙條，不像是給領導匯報，倒像是粉絲見面會。
「王旭，這個問題是問你的，為什麼你會把這麼多東西開源，而不是自己去開公司掙錢，照你說的，這裡面的利益價值很高。」
「這個啊，第一是我不缺錢，真的不缺的那種。
第二是我媳婦也不缺錢，還能養我的那種。」
哈哈大笑，領導們顯然也是了解王旭的具體情況的。
主持人發話，「你這個不算回答，好好聊聊，這個問題大家都感興趣。」
「好吧，最初這個東西的誕生是為了水木大學現在都還在進行的《超級音頻處理計算機》項目而服務的，那是我為同學和青年教師設計的，一個專為我自己的錄音棚服務的項目。
後來經過水木大學的多次修改，改進，經過上級批准，最後升級成了一個真正的《超級計算機》項目，簡稱《超算》項目。
《超算》項目中存在大量的軟體開發工作，這些代碼需要很多個系，很多老師、學生之間的配合才能完成。而這些人又沒有一個統一的辦公地點，甚至沒有統一的工作時間。
我們急需一套能夠讓這麼多程式設計師協同，讓這麼多人的代碼能夠整合在一起的方法，這就是 GIT程序和 GIT平台的由來。
之後，我又想到了很多可能存在的各種網絡應用，然後為了那些應用，我又開發不少的底層基礎應用。
但其中的絕大部分，我都只是寫了一些規劃和設計文檔，之後的具體實現大多是通過傭兵工會的模式由無數的大學師生共同完成的。
這些應用的代碼，統一都在 GIT上進行管理，我一個人是根本不可能忙得過來的，我又沒法雇不起一大群人為我打工來維護這些代碼。
於是，我想到了開源。
開源這個概念在很早以前，就由丑國的一些大學提了出來，但那個時代並沒有網絡這個東西，大家對於開源的理解也還局限在利用載體拷貝，只不過拷貝的是源碼罷了。
過去的計算機彼此很難兼容，IBM的機器碼程序，是無法在DEC的機器上運行的，所以彼此交流，只能用高級語言的代碼，再回到自己的機器上編譯。」
說到這裡有些專業了，沒法子，這個屬於職業習慣，王旭尬笑了兩聲，趕緊拉回來。
「不說那麼專業，反正最早的產品就這麼來的，應該說是個偶然的產物，是為了解決代碼分享和組合的問題而誕生的。
產品出來了，總得給他找個出路吧，我不是沒想過商用，兩個原因讓我打消了這個念頭。
首先就是，不客氣地講，咱們國家並沒有軟體企業生存的土壤。
且不說剛才我講過的不願意買軟體這個事情，畢竟還有些政府單子和大企業單子能掙錢。
關鍵是，咱們的各種軟體保護是非常薄弱的，盜版幾乎無處不在。幾萬美元的資料庫，在中關村十塊錢就能買到，幾百美元的作業系統，十塊錢能買十個版本。
這樣的環境，幾乎沒有任何軟體公司能生存下去。除非是那種做定製化開發的公司，但那種模式，就得依靠打單子，跑關係，可這個我幹不了，沒這個技能啊。
我不是怪咱們國家不作為，這樣的環境其實就是咱們發展階段的必然，也是西方壓制後進的方式之一。
這些軟體，都會按照他們自己的市場，制定一個他們自己能夠承受的最高價，這是商業規律導致的自然結果。
而偏偏這個價格在咱們這樣的第三世界國家，那就是天價。但是世界科技的發展讓這些軟體的作用非常重要。
你不用，你就無法提升效率，參與國際競爭，你用正版，你就得首先掏空家底，然後處於資金劣勢，依舊無法競爭。
這是一個幾乎無解的死循環，最後，唯一的選擇就是使用盜版。
從軟體公司的角度看，現在的技術手段也根本無法根除盜版的問題，或者說成本太高，使用太麻煩。
那麼既然無法解決，他們就索性默契地推波助瀾，提前毀掉那些國家的軟體土壤，扼殺未來可能競爭對手，這就是咱們所面臨的局面，以及背後的商業邏輯。
第二個呢，就是我開發的軟體產品非常多，創意更多，單單靠自己的力量是完全不夠的，根本不可能完成。
要想完善，就得大量招人，我是私企，沒指標，市場上根本找不到足夠的人才，那得什麼時候才能開發完。
自己幹不了，我就只能找別的辦法嘍。
自己沒用，浪費又可惜，那就不如幫咱們國家做點什麼。不是我自吹自擂，剛才我也說了，我不缺錢，不缺媳婦，就連媳婦都不缺錢，這還不該有點高追求嗎。
西方軟體產品都是靠自己的市場養活自己，然後用盜版衝擊其他國家市場，不光咱們，他們在所有第三世界國家都這樣，讓這些國家完全喪失軟體生長的土壤，不得不依靠他們而存在。
長此以往發展下去，咱們在這個領域是完全沒有機會的。
軟體這個東西，開發出來第一版其實並沒有多難，但讓這個軟體商業運作，進而滾動起來不斷完善卻非常難。
可以說天時地利人和幾乎缺一不可，一旦錯過時間窗口，除非有什麼革命性產品誕生而導致的市場重新洗牌，否則就徹底沒機會了。」
王旭侃侃而談，所有的領導都有點聚精會神的勁頭，一點都不像已經開了一下午會的樣子。
問答期間，倒也沒那麼嚴肅了，該喝茶喝茶，該討論討論。
小姑娘還端上來一些點心，讓大家補一點體力。
——
（還有）
(本章完)
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