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第16章 016章:與眾不同的營銷策略方案?

2024-08-13 02:39:15 作者: 正經人誰寫書啊
  第16章 016章:與眾不同的營銷策略方案?

  高懷鈞做小型風扇空調之前,其實心裡頭已經有了一個非常完善的商業計劃。

  鑑於國內產品的盜版意識超強,白嫖黨還特別多,還完全沒有專利意識,所以他覺得這個產品,不會有太久的火爆期。

  到了年底,等到天氣涼了以後,仿製產品就會出來!

  所以高懷鈞心裡頭很清楚,這款小型電扇空調,取的其實也是一個巧勁兒,靠著創意賺取第一波快錢,然後靠著正品的效應,再繼續緩慢銷售。

  所以,這個產品,只有很小的藍海空間,窗口期非短,沒有太大的利潤空間。

  沒辦法,對於山寨產品來說,專利是不存在的,這種東西,毫無製造門檻可言,珍貴的是創意,所以他必須在這個夏季,趁著完全沒有相關競品,狠狠地賺一波。

  其實,也就只有這樣一波!

  錯過了這個機會,高瓴廠可就危險了。

  大量積攢的產品,沉澱的資金,很有可能讓高瓴廠死翹翹!

  而且,沒有線上網絡的銷售渠道,他只能慢慢地在線下銷售,不知道多久才能賣掉一萬台的小型!空調電扇

  要知道,這個東西可不是幾十塊錢一把的小型手持電扇,而是一台中型電器,沒有核心渠道商的主動推銷,以這個產品的產品力,估計今年也就賣到一萬台就見頂了!

  一萬台說起來確實已經是很多了,合計算起來有差不多小几百萬的銷售額。

  看起來非常客觀!

  但是,這幾百萬是很虛的東西。

  整條產業鏈端,零部件成本,生產組裝成本,渠道流動費用,終端銷售分成,等等,每一個的環節,都是需要賺錢的。

  這是一個渠道為王的時代。

  先不說,高懷鈞現在就只有一個小廠,現在完全沒有能力建立一個銷售幾萬,甚至幾十萬台的大型渠道網絡,就算有這樣一個現成的網絡擺在他的面前。

  就算有這樣一個網絡,由於現在高瓴這個品牌並不強勢,到最後就會變成和後世的國外合資汽車公司一樣,渠道綁架品牌,自己能拿到一點渣渣錢,就算是不錯的了!

  所以,他現在並沒有奢望一下子就干出一大塊事業出來。

  這個年代的線下銷售渠道非常單一。

  要不就是在街邊的電器零售店,要不就是在百貨大樓。

  所以,現在這個小型風扇冰箱,要下沉到三四線城市,其實並不現實。

  所以,現在他只能制定城市包圍農村的總策略。

  主要的點,還是聚焦在朱三角和長三角地區的核心城區,依賴於一級渠道商對於城市核心的街邊電器零售店的鋪置。

  對於這些經銷商的管理,其實是非常困難的,甚至可以說,現在只能做到簡單鋪點,而沒辦法進行管理。

  再過一年半載,等到高瓴這個品牌成熟,生產出足夠深的高護城河產品出來,這個問題才能逐步解決!

  因此。

  這前有時間限制,後有山寨分攤掉利潤。

  再加上小廠渠道端的不給力以及消費者反應的未知。


  高懷鈞完全無法預估,這款機器到底可以銷售到什麼程度!

  他在會後,倚靠著工廠內自己辦公室的窗台上,深深地凝望著窗外的景色,深深地嘆了一口氣。

  人生無常,大腸包小腸啊!

  難,是真的難!

  雖然他有重生的信息差優勢這個強大的金手指,但是具體的困難點是無法避免的,現在到了這個危險點,他只能硬趟了!

  。。。。。。

  不過,高懷鈞作為後世大型科技公司的管理者,依然是巧婦難為無米之炊啊!

  成年人的社會,沒有轟轟烈烈的淘汰,只有默默無聞的篩選。

  所以。

  對於現在的他來說,手握強大的重生金手指,再加上前世豐富的科技行業工作經驗,自然不可能默默等待最終的結果。

  默默等待,雖然可以持續銷售,但是等待熱銷,根本不可能。

  他這個人是不認命的!

  這就像拔出來的蒲公英一樣,曬乾前也要趕緊催花成熟爆一波種子,可能生物都這樣吧,圖的就是個死前來一發!

  所以高懷鈞早做打算,他給自己制定了一套完全不同的營銷前置方案。

  現在高校的意見領袖那條線已經基本上不能用了,這個小型空調風扇的用戶和那群高校學生,完全不能重迭。

  在高懷鈞的客群模型設置裡頭,這群人應該是中間偏下一點點的城市主力客群,年齡段會在25-40歲之間。

  所以在這款產品開始進行量產之後,他先是緊急發了一批貨,給那些上個小型手提電風扇銷售業績比較好的渠道商,然後讓他們把這個東西當禮物,贈送給了一些的企事業單位,讓他們在單位先用,進行先期體驗,醞釀口碑。

  覺得好用了,再走團購的模式,給予消費者相比較零售更低的價格,而且,還給予介紹人一定的提成!

  現在線上網際網路交流並不強大,沒有抖音和今日頭條這些互感集群的加持,很多高懷鈞在後世常用的線上營銷的手段,完全用不上,所以他準備在線下發力,精準打擊核心客群。

  但是,這個產品試用,這種在後世簡直就是爛大街的手段,在04年卻是出乎他意料的好用!

  要知道,這個小型空調電扇,產品力是足夠的,而空調與電扇之間的市場空隙,在那個時代更為突出!

  這個產品,不僅是在功能上的強大,還有外觀顏值,以及用戶的互感體驗層面的考量,綜合使用效果上,是遠超同類型風扇產品的。

  而且價格不貴,只要599元!

  如此一來,這個小型空調電扇在這些企事業單位一試用,短時間內就可以產生了口碑效應和病毒傳播效應,免費又好用,沒理由被用戶拒絕的。

  企事業單位的意見領袖們,這時的態度就很關鍵了。

  這個時代的企事業單位,可不是後世,工資並不高,有銷售提成,是他們想都不敢想的,而且膽子遠遠比後世要大。

  他們收集自己單位同事的購買意向,然後在提成的誘惑下,進行定向誘導。

  團購價,只要500元!

  此時,當這些人知道這個價格和零售價有100元的價格差後。。。

  (本章完)


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