第五章 唇槍舌戰

2024-08-16 21:36:01 作者: 陳少維
  我不會說什麼客套的話,也沒見過這麼大的領導,就單刀直入,把我今天來的目的直言不諱:「鄭市長,我今天來的主要目的就是想把我們公司和霞光機械的協議書籤下來,在簽個合同,然後,我們才能往下進行,開展工作。Google搜索」

  鄭市長並沒有正面說合同協議問題,而是說:「你們萬興的王總,是我在兩市友好交流會上認識的,當時王總介紹你們公司的時候,我就說,我們市也有個你們這樣的企業,生產的產品很相似啊,希望王總給我們多提寶貴意見,王總當時說,要做好一個企業,首先得確定產品的市場定位,再看市場的供需要求,做出產品合理的價格,再做一定的市場推廣。我當時是受益匪淺啊,可是還是失敗了。這麼好的企業讓我給做死了。」

  我誠懇地說:「鄭市長,您不必自責,企業的興衰,不是一個人能決定的,良好的市場氛圍,是好產品質量的基礎,這幾年的市場環境不好,太多的惡性競爭,導致產品質量下降,所以大多是的客戶選擇進口產品,或者名氣較大的廠家,咱們內地的廠家做產品難,又沒有好的銷售渠道,導致好的產品,卻沒有好的銷售手段,最後產品積壓,庫存不斷加大,產品滯銷啊。」

  鄭市長聽我說的一席話,像是找到知音了,非常的高興:「這些年,我也一直在總結經驗教訓,得出的結論就是只是想一味的做出好產品,沒想過好的銷售模式,也沒有花錢,花精力做市場推廣,銷售和生產應該雙手抓啊!」

  我點了點頭,說:「沿海城市的企業在這方面的確是走在前面了,他們在做產品之前,就做好了市場調研,看看市場需求大不大,市場的消費群體在哪?然後做好產品的市場定位,是走高端,中端,還是低端。然後做出產品前,就做好市場鋪墊,市場的推廣,投放大量的GG,等產品問世時,早已有了很大的市場空間,同時他們還注重產品的延伸性,新產品的不斷研發,創新,這些先進的管理銷售模式,是值得內陸企業學習的。」

  鄭市長聽了後,又重新了看了看我說:「你很懂企業管理啊,你是學企業管理的嗎?」

  我搖了搖頭說:「我大學讀的是工業自動化,之後一直做銷售。」

  鄭市場奇怪地問:「那你怎麼懂得這些?」

  我其實真的是不太懂,不過聽我父親在家裡,時不時的會給我上上課,老馮他們時不時的談論下企業的經營之道,耳濡目染,時間久了,加上自己的理解,也就可以侃侃而談了。

  但還是謙虛地說道:「也是平時長輩們教育的多,拾人牙慧而已。我哪懂那麼多啊!」

  然後想儘快把話題代入正題上,就說:「鄭市長,您看我們的協議?」

  鄭市長這才說:「協議之前和你們黃總已經討論過了,沒什麼問題簽就可以了。」

  我急忙說:「鄭市長,我這還有幾個小問題,想在協議里加進去,您看?」

  鄭市長「哦」了一聲,然後問道:「還有什麼問題?」

  我耐心地回答道:「您看,是這樣,我們來這兒目的自然是賺錢,但我想我們可以盤活霞光機械,並帶來我們的技術,管理模式,同時創造再就業的機會,這對霞光機械百利而無一害的事。只是要想霞光可以長期穩定的生存下去,不走原來的老路,就必須得在運營前,把一切的前期條件談好,不然開始運營時,就會有不斷地麻煩事出現。您說對不對?」

  鄭市長點頭讓我繼續說下去。

  我拿出了協議說:「讓我們接管所有員工,這點肯定是不現實的,這廠的生產狀況,您是了解的,目前,我們最多用到40人左右,其他人我們無法接收,我們總不能養閒人吧?必須做到一個蘿蔔一個坑,人盡其能。並且,讓我們清還之前廠里欠下的所有工資,這是一筆不小的費用,我們得核算下,是不是還值得我們在這投資。


  另外,我們的生產需要保障24小時通電,不間斷供電,一旦停電,將會造成極大的損失,所以,市里必須保障我們的用電,專線專用。」

  鄭市長似乎十分為難:「你們不接管原廠職工,會造成很大的不良影響,原廠職工也不肯的,只接收40人,那麼其他人怎麼辦?再說,市里也拿不出錢來給他們開工資,你們不能只占便宜啊!」

  我據理力爭地說:「我們能接手霞光,本來就已經給市里解決了一部分就業問題,加上我們租金,和納稅等等,都是給你們市帶來不少的經濟效益,而且知道我們萬眾在這生產,也給市裡帶來一定的宣傳效應啊,當然我們無條件的,單方面的付出,和我們預期收益不相符,這樣大家無法長期合作下去的。」

  鄭市長似乎也覺得我說的有理,就點了點頭:「合作當然需要共贏,我們現在沒有底氣啊,這樣吧,接收人員必須達到80人,電力的問題,我來解決,保障供電不間斷。至於,工人拖欠的工資問題,一人讓一步,一家一半,你看怎麼樣?」

  我心裡算了下,120人,半年工資,一人平均一個月1500元,那就是元,一家一半也得50萬啊,加上一年的租金14萬,這筆帳不划算啊,現在還不知道生產線能年產多少,這麼大的投資,我肯定不敢拿主意。

  就說:「鄭市長,數目太大,我肯定是定不下來,我可以把您的意見轉達給總公司,看來我們之間的合作還得一段時間才能進行了,這樣招聘的事,我回去叫他們先停了,我們把工作人員調回去,等事情全部定好,我們再來。」

  說完,拿起桌上的協議,準備告辭。

  鄭市長猶豫了下,又有些生氣地說:「既然你什麼都定不下來,為什麼還來找我,你們要撤回去,那之前就不要搞這麼大的動作,宣傳我們都打出去了,萬眾進駐我市,現在你們說走就走,我們怎麼辦?我給你們黃總打電話,叫他過來,你在這兒等著,今天咱們必須把這事定下來。」

  一個銷售員的自白書

  我不會說什麼客套的話,也沒見過這麼大的領導,就單刀直入,把我今天來的目的直言不諱:「鄭市長,我今天來的主要目的就是想把我們公司和霞光機械的協議書籤下來,在簽個合同,然後,我們才能往下進行,開展工作。」

  鄭市長並沒有正面說合同協議問題,而是說:「你們萬興的王總,是我在兩市友好交流會上認識的,當時王總介紹你們公司的時候,我就說,我們市也有個你們這樣的企業,生產的產品很相似啊,希望王總給我們多提寶貴意見,王總當時說,要做好一個企業,首先得確定產品的市場定位,再看市場的供需要求,做出產品合理的價格,再做一定的市場推廣。我當時是受益匪淺啊,可是還是失敗了。這麼好的企業讓我給做死了。」

  我誠懇地說:「鄭市長,您不必自責,企業的興衰,不是一個人能決定的,良好的市場氛圍,是好產品質量的基礎,這幾年的市場環境不好,太多的惡性競爭,導致產品質量下降,所以大多是的客戶選擇進口產品,或者名氣較大的廠家,咱們內地的廠家做產品難,又沒有好的銷售渠道,導致好的產品,卻沒有好的銷售手段,最後產品積壓,庫存不斷加大,產品滯銷啊。」

  鄭市長聽我說的一席話,像是找到知音了,非常的高興:「這些年,我也一直在總結經驗教訓,得出的結論就是只是想一味的做出好產品,沒想過好的銷售模式,也沒有花錢,花精力做市場推廣,銷售和生產應該雙手抓啊!」

  我點了點頭,說:「沿海城市的企業在這方面的確是走在前面了,他們在做產品之前,就做好了市場調研,看看市場需求大不大,市場的消費群體在哪?然後做好產品的市場定位,是走高端,中端,還是低端。然後做出產品前,就做好市場鋪墊,市場的推廣,投放大量的GG,等產品問世時,早已有了很大的市場空間,同時他們還注重產品的延伸性,新產品的不斷研發,創新,這些先進的管理銷售模式,是值得內陸企業學習的。」


  鄭市長聽了後,又重新了看了看我說:「你很懂企業管理啊,你是學企業管理的嗎?」

  我搖了搖頭說:「我大學讀的是工業自動化,之後一直做銷售。」

  鄭市場奇怪地問:「那你怎麼懂得這些?」

  我其實真的是不太懂,不過聽我父親在家裡,時不時的會給我上上課,老馮他們時不時的談論下企業的經營之道,耳濡目染,時間久了,加上自己的理解,也就可以侃侃而談了。

  但還是謙虛地說道:「也是平時長輩們教育的多,拾人牙慧而已。我哪懂那麼多啊!」

  然後想儘快把話題代入正題上,就說:「鄭市長,您看我們的協議?」

  鄭市長這才說:「協議之前和你們黃總已經討論過了,沒什麼問題簽就可以了。」

  我急忙說:「鄭市長,我這還有幾個小問題,想在協議里加進去,您看?」

  鄭市長「哦」了一聲,然後問道:「還有什麼問題?」

  我耐心地回答道:「您看,是這樣,我們來這兒目的自然是賺錢,但我想我們可以盤活霞光機械,並帶來我們的技術,管理模式,同時創造再就業的機會,這對霞光機械百利而無一害的事。只是要想霞光可以長期穩定的生存下去,不走原來的老路,就必須得在運營前,把一切的前期條件談好,不然開始運營時,就會有不斷地麻煩事出現。您說對不對?」

  鄭市長點頭讓我繼續說下去。

  我拿出了協議說:「讓我們接管所有員工,這點肯定是不現實的,這廠的生產狀況,您是了解的,目前,我們最多用到40人左右,其他人我們無法接收,我們總不能養閒人吧?必須做到一個蘿蔔一個坑,人盡其能。並且,讓我們清還之前廠里欠下的所有工資,這是一筆不小的費用,我們得核算下,是不是還值得我們在這投資。

  另外,我們的生產需要保障24小時通電,不間斷供電,一旦停電,將會造成極大的損失,所以,市里必須保障我們的用電,專線專用。」

  鄭市長似乎十分為難:「你們不接管原廠職工,會造成很大的不良影響,原廠職工也不肯的,只接收40人,那麼其他人怎麼辦?再說,市里也拿不出錢來給他們開工資,你們不能只占便宜啊!」

  我據理力爭地說:「我們能接手霞光,本來就已經給市里解決了一部分就業問題,加上我們租金,和納稅等等,都是給你們市帶來不少的經濟效益,而且知道我們萬眾在這生產,也給市裡帶來一定的宣傳效應啊,當然我們無條件的,單方面的付出,和我們預期收益不相符,這樣大家無法長期合作下去的。」

  鄭市長似乎也覺得我說的有理,就點了點頭:「合作當然需要共贏,我們現在沒有底氣啊,這樣吧,接收人員必須達到80人,電力的問題,我來解決,保障供電不間斷。至於,工人拖欠的工資問題,一人讓一步,一家一半,你看怎麼樣?」

  我心裡算了下,120人,半年工資,一人平均一個月1500元,那就是元,一家一半也得50萬啊,加上一年的租金14萬,這筆帳不划算啊,現在還不知道生產線能年產多少,這麼大的投資,我肯定不敢拿主意。

  就說:「鄭市長,數目太大,我肯定是定不下來,我可以把您的意見轉達給總公司,看來我們之間的合作還得一段時間才能進行了,這樣招聘的事,我回去叫他們先停了,我們把工作人員調回去,等事情全部定好,我們再來。」

  說完,拿起桌上的協議,準備告辭。

  鄭市長猶豫了下,又有些生氣地說:「既然你什麼都定不下來,為什麼還來找我,你們要撤回去,那之前就不要搞這麼大的動作,宣傳我們都打出去了,萬眾進駐我市,現在你們說走就走,我們怎麼辦?我給你們黃總打電話,叫他過來,你在這兒等著,今天咱們必須把這事定下來。」

  一個銷售員的自白書

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