島國人的效率有多慢，二三十年後的自媒體，對此有各種揭露。
然而陳慶宇畢竟沒有接觸過90年代的島國人，他本以為這個年代的島國還在巔峰，效率不應該那麼慢，然而實際上，卻和日後沒什麼兩樣。
這個時期的島國依託著噶科技的研發先發優勢，強占了許多高新技術領域，然而在辦事效率上，卻比日後沒什麼區別。
負責觀察市場行情的所尼專員，早在MP3發售的第二天，就注意到了相關報導，為了驗證報導，他甚至找黃牛加價買了一台MP3。
僅僅使用了半個小時，他就大為震驚，立刻撰寫相關報告。
然而即便是如此，也改變不了效率緩慢的事實。
所尼在內地的員工，並不全是從島國特派來的，還有一部分雇員是從內地直接招來的，這部分員工非常敬業，然而他們卻沒什麼地位和話語權。
一場本應該在20天前就開的會，直到此時才得到重視。
帝都所尼分公司的主管，叫小孫岩相，他冷冷看著辦公室的眾人，悠悠說道：
「這20天來，相信大家都知道發生了什麼，今天開會的主題，就是為了找到一個應對策略。」
說到此處，他取出一枚MP3放在桌上，純白色的MP3，有一些污漬，代表已經使用了多日。
「這幾天來，我天天都在使用它，每一次聽歌我都感到震驚，這麼精美的產品，這麼心思細膩的設計，為什麼不是由我們研發出來，而是被一個內地人研發出來？」
「你們或許也聽說了，MP3在港城發售一周，銷量即突破了15萬！」
「根據我的調查，不僅僅是港城市場，包括內地在內的一線城市，和還沒有發售到的他國地區，都有著非常強勁的市場前景，每一個地區，基本上都能達到破10萬的銷量！」
「我可以大膽的推測，再過10天，MP3的銷量肯定能夠突破50萬台！各位，你們知道這是什麼意思嗎？」
在座的眾人，面面相覷，默不發聲。
他們都不是傻子，自然知道50萬的銷量有多恐怖。
所尼內部有準確的銷量數字，而在95年，所尼在整個大中原地區賣出的隨身聽數量，一共也不過才35萬台而已。
在這35萬台隨身聽中，有超過20萬台都是最普通的卡帶式隨身聽，剩下的10萬台是CD是隨身聽，而真正的MD隨身聽數量，不過才賣出了3000多台。
磁帶式隨身聽最便宜，而CD是隨身聽，音質更好，容量也更大一點，價格稍貴。
而MD隨身聽，不但結合了CD是隨身聽的優點，並且把體積縮小了將近一倍，但價格也是最貴的。
MD隨身聽，也是所尼當前音樂播放器中的集大成產品。
然而高昂的售價，卻導致在內地沒有掀起什麼水花。
95年一整年，所尼都在調整宣傳策略，吸取教訓，打算在96年洗刷恥辱，拉高MD隨身聽的銷售數字。
30多萬台隨身聽，看起來數字不少，但銷售額卻才剛剛突破兩個億。
所尼的產品誰都想要，但是高昂的售價卻限制了許多用戶，一台最普通的磁帶式隨身聽，沒有600塊錢別想拿到。
而國產品牌的隨身聽，一般牌子就不說了，比如步步高這類全國知名的品牌，其價格也不過才只有所尼的二分之一或者三分之一。
依託著國內的GG營銷策略，步步高也經常出現在人們的視野中，在一般人看來，所尼的隨身聽的確很好，但步步高的產品也不算太差。
飛龍電子廠等地區小品牌的隨身聽，價格普遍在100元上下，有一些特價積壓款，甚至不到100元就能拿下。
所尼這兩個多億的銷售額，利潤的占比非常少。
他們之所以想主推MD隨身聽，就是因為MD隨身聽的利潤占比很大，可以大大增加整個業務的利潤占比。
所尼是大集團，品牌內部有很多項目，每一個項目分管的利潤占比不同，規模也不同，利潤越多，負責這個項目的人，就能分到更多錢，掌握更多資源。
一台磁帶式隨身聽的利潤，不會超過200元，就算賣了20萬套，其利潤也不過才4000萬多點而已。
如果再把這筆錢換算成美元，更是少的可憐，連1000萬都不到。
而MP3已經推出僅僅20天，就已經快達到30萬了。
港城的銷量有15萬，而內地的銷量，也差不多在這個數字。
毫不客氣的說，這20天下來，MP3的銷售數字，不但趕上了所尼去年一整年的內地銷量，連利潤也敢超了。
他們不知道MP3的整體利潤有多少，如果他們知道，恐怕連對比的心思都不敢有。
短短20天，MP3已經給陳慶宇帶來了一個億的利潤。
「主管， MP3的銷量如此火爆，造成的社會影響如此之大，我認為是GG策略的功勞。」
一個分部主管站起來，大著膽子說道：
「幾年前，我們還沒在中原設置分部，但是隨身聽的銷量，卻遠比現在更高。」
「最近這幾年，我們加大了在內地的投入，但是隨身聽的銷量卻在逐年降低，其中固然有本土競爭對手價格戰的因素，但更大的因素是我們的宣傳策略，出現了問題！」
「根據我的調查，中原一二線城市對比其他城市而言，收入水平其實並沒有太大的差別，他們普通人的月收入，也不過才幾百元而已。
咱們的產品對他們而言，就算再有吸引力，價格也太貴了，這就給他們本土產品留下了生存空間！」
「我聽說在某些地區，就算80元一台隨身聽，依舊有利潤空間，可以養活一個工廠，這簡直難以相信！」
「我們一直忽視這部分人群，甚至給他們冠名無價值人群，長此以往，我們在這些人眼中就算再有品牌價值，也無法籠絡到這部分客戶，就導致了我們的產品沒有統治中原市場！」
男人說話之時，附近沒有一個人插嘴。
這番話，其實早在幾個月前，他就已經做過一次報告了，然而當時卻沒有人在意。
因為當時的所尼，沒有任何競爭對手，就算他們的中原市場只有兩個多億銷售，卻依舊甩其他內地同行幾條街。