會議室的桌子上，放著三台剛買回來的MP3產品，都是所尼的。
「老闆，我走訪了十幾家店鋪，在一家電子行買到了這三款產品。」
「麻煩你了，早點下去歇著吧，記得找財務報銷，別用自己的錢。」
「老闆，您這說的哪裡話，您對我有知遇之恩，我就算……」
「一家人不說兩家話，再拖沓下去就生分了，我是老闆，你按我說的做。」
陳慶宇拍了拍員工的肩膀。
公是公私是私，在公司做業務，錢方面的事情一定要分清楚。
等員工離開之後，陳慶宇才拿起桌上的盒子，拆開包裝。
包裝裡面有發票，售價比陳慶宇預想的便宜了一些，只有1899元，並沒有突破2000元。
對比曼妮的MP3，價格貴了400元，但因為是所尼的產品，乍一聽又好似很有性價比。
畢竟如果只在所尼的產品線中挑選，無論是600多元的卡帶隨身聽，還是CD和MD隨身聽，價格都不便宜。
前兩者1200元和1600元的售價，比MP3便宜不了太多，但無論是便攜性還是時尚度，都肯定比不過MP3。
僅從這一點而言，所尼推出MP3的時間非常倉促，但也不是完全沒過腦子。
所尼的產品線，一直在抬升基礎款的售價，試探消費者的底線。
這樣的好處是，隨著消費者的日漸寬容，等日後再推出新款的時候，所尼的售價就算高達2000乃至3000元，也依舊沒有人覺得不滿。
因為他們不是突然漲價，而是有許多先例可追，用這些先例，可以堵住那些嫌貴的議論聲。
但就現階段而言，陳慶宇不知道他們是愚蠢還是有自信，竟然敢把一個倉促上線的產品，定價標到1900元。
要知道，陳慶宇推出MP3之前，做足了市場營銷，市場宣傳轟炸長達了一周時間，並且他們是第一個吃螃蟹的人。
MP3從發售到現在，已經突破了80萬的銷量，消費人群大，都是年輕人。
所尼缺了天時地利，甚至連人和都沒有，竟然還敢把價格定得如此之高？
陳慶宇思來想去，也只能找到一個理由。
所尼對國內的判斷，和他有偏差。
在所尼的判斷里，國內的市場雖然消費力不足，但能消費起所尼的人群，也不是太在乎價格。
所尼這幾年的銷量到底有多少，莫非突破了50萬，否則怎麼敢如此定價？
沒有足夠的銷量做支撐，他們肯定不敢搞這個定價策略？
陳慶宇不是所尼內部人員，自然不知道所尼去年的銷量達到了30多萬，如果他知道，恐怕又得感慨一聲，誰說90年代的消費力不足？
放著幾十上百元的隨身聽不買，動輒就花上千元，購買所尼的隨身聽，而且一年還有幾十萬的銷量，這簡直太有錢了。
MP3一直都是最後購買的電子玩具，在它上面，電視，冰箱，洗衣機，甚至自行車和縫紉機的優先度，都比MP3更高。
陳慶宇心裡嘀咕了一聲，晃了晃腦袋，把雜念拋出了腦袋。
包裝盒裡的東西非常簡單，說明書，保障卡，外加充電頭充電線。
陳慶宇手裡的這款MP3也是純白色，只不過對比他的而言，這一款的白色更加飽滿，看上去像是摻雜了奶油一般。
非常時尚，不愧是所尼的產品。
這是陳慶宇的第一印象。
比起曼妮MP3，所尼MP3體型稍大，僅僅用手心握持，是無法包覆的。
在這方面，陳慶宇並不覺得奇怪。
因為他的私人要求，所以MP3在設計上，體型要求非常的極致，在有限的預算內，張志東的團隊，把 MP3的空間利用到了極限。
但是對於所尼等大廠而言，MP3是市面上第1款產品，只需要比自家以往的產品更小就足夠了，為什麼要做到太過極致？
在他們看來，能夠取消CD和磁帶，就已經是跨時代的產品了，體型方面完全可以寬容一點。
基於這種理念，所尼的MP3，足足比陳慶宇的大了三分之一左右。
除了大小之外，最不同的就是形狀。
曼妮MP3是四方型，如同一個提拉米蘇小蛋糕，而所尼的MP3是橢圓形，類似一顆橄欖球，飽滿圓潤。
為了增加握持感，所尼MP3背部使用了波浪線和內陷的設計，更方便握持。
這個設計非常驚艷，即便是陳慶宇也不得不承認，就外觀而言，所尼作為世界最強的電子產商之一，果然是有底蘊的。
面對競爭對手推出的一款全新產品，他們能在吸收借鑑之後，僅僅不到一個月的時間，就拿出一個新的產品，而且在外觀上，可以做到完全不同，並且風格自成。
有這款產品在手，所尼已經立於不敗之地了。
如果出貨順利，他們雖然沒有市場推廣的時間，卻可以在之後加大力度，並且以之前的口碑和市場占有率，快速占據優勢，甚至反超陳慶宇。
「300M內存，700毫安的鋰電池，再加上所尼20年音樂市場的電子音效。」
陳慶宇每看到一個數據，便發出一陣驚嘆。
因為搞過研發，所以他知道這些硬體背後的成本和難度有多大。
市場上的鋰電池，被島國全部壟斷。
此前，陳慶宇想用410毫安的鋰電池，價格就高達400元左右，而700毫安的鋰電池，即便是所尼拿貨，恐怕也不會低於600元。
僅僅電池一項，就快趕上了曼尼MP3的全部成本。
鋰電池的特性，絕對優於其他電池，之所以沒有推廣開來，最主要的原因就是成本。
同等大小的電池，鋰電池的成本，幾乎貴了六七倍。
目前的市場上，除了國際大廠之外，也就只有零星的幾款國內產品使用了鋰電池，而且還沒什麼銷量，更多是作為技術展示，補足產品線而已。
陳慶宇若有所思的看著MP3。
所尼是大集團生產的，成本更高，品牌價值是需要營銷去堆的，而且一個產品從研發的發售，涉及到的部門人員越多，成本越高。
問題來了。
就算把自己的產品，原封不動的送給所尼，他們的成本也比自己更高，自己都不敢用鋰電池，他們怎麼敢使用？