第255章 股隨崗走
回到倫敦，日子算是平平淡淡。這裡的事情都給費雯麗安排妥當了，想不去上班就不去，還真有種無案牘之勞形的暢快感。
有神盾局安保的防護，沒有不開眼的人來惹，更必要去裝杯扮豬吃虎。一切都是那麼的河蟹。
自從奧黛麗說要搬出去單獨住後，周啟仁就帶她到處看房，奧黛麗看中了位于貝爾格萊維亞的8居室聯排別墅，貝爾格萊維亞街道緊鄰海德公園和白金漢宮花園綠地，兩側林立著優雅的外國大使館和豪華酒店，是倫敦有名的富人區。
周啟仁十四萬英鎊買下了這棟5層的大別墅送給了奧黛麗，因為鐵妹子在切斯特廣場73號也買了一套，費雯麗也在附近，靠近點大家交流也方便
買了房後，周啟仁陪著奧黛麗又選了一大批新家具和廚房用品，折騰了三天三夜才完事。
那天，鐵妹子和費雯麗來到奧黛麗的新家，飯桌上已經擺滿，看著桌上那兩瓶葡萄酒，鐵妹子苦著臉，對方援道:「奧黛麗，我現在也有了，想吃點清淡些的。」
奧黛麗瞥了一眼在廚房裡忙碌的周啟仁，嘻嘻笑著為鐵妹子倒酒:「少量葡萄酒對孕婦身體好啦，咱們都是自己人，我陪陪阿仁喝著，你隨意就好。以後我工作還需要你多幫忙看著啊。」
而一旁的費雯麗喝著飲料:「奧黛麗，你兒子咋沒來？我還想見見呢。」她的好勝心倒是挺重，居然想比較比較自己孩兒和她的兒子。
奧黛麗早就知道會這樣，所以今天讓她爸媽帶兒子回老家玩了。根本就不理會費雯麗:「羅伯茨小姐，房產稅的事情多得你幫忙，敬你一杯。」
屬於國際上具有通行性的稅種，世界上多數實行市場經濟的國家都徵收房產稅。世界各國的房地產行業都在迅猛發展，所以制定完善合理的房產稅制度已成為各國共同研究的課題。英國是世界上最早開始徵收房產稅的國家，有比較完備和成熟的房產稅制度，鐵妹子已經拿到了牛津大學的法學碩士，通過司法考試，已經成為一個多面手的律師。
「哎，都是自己人客氣啥？」
「對對。都是自己人，乾杯！」
「羅伯茨小姐，現在大英經濟發展不錯，我們鳳凰公司的房地產業務盈利怎樣？」奧黛麗問道，她知道鳳凰公司在世界各地買了很多地和門面。
鐵妹子笑著搖搖頭:「奧黛麗，我們鳳凰公司蓋的房子多數都拿來做員工福利房了。」
奧黛麗略微一想，認真的點點頭，明白了周啟仁的想法:「也對，任何事都要對自己人好。」
鳳凰公司有許多很可愛的福利。比如高工資五天八小時工作制，普通加班三倍工資，周末加班五倍工資，節假日加班十倍工資，還有免費醫藥，免費住房，免費教育，從搖籃到墳墓一條龍服務。想想看，遇到這麼好的公司，那個人才不擠破腦袋進來？
「阿仁，聽說你買下了整個新界大搞開發，在倫敦買地建房不更賺錢嗎？」大家吃著飯，奧黛麗隨口閒聊。
「兩手抓，兩手都要用力，我們在世界各地成立了十幾個建築設計事務所，奧黛麗如果你感興趣的話，你來負責大英房地產開發的項目。」周啟仁笑呵呵道。
英國有一句諺語：一個人的房子，一個人的城堡。寓意是「一個人的家就是他的城堡」，可見英國人對房產的重視程度。
各國的房地產能發展到什麼地步，智腦可以預測到具體數據。
世界房地產的前途是光明的，道路是曲折的。歷史不會重演過去的細節，歷史卻會重複相似的過程。
結合智腦，通過分析英國的房地產歷史發展進程來分析和預測英國的房地產未來走勢。嚴格來說，英國百年房產經歷了四次牛熊，房價指數總共上漲了800倍左右。
倫敦是英國正治、經濟、文化、金融中心，倫敦以0.65%的土地占比，承載了超過20%的經濟總增加值和13%的人口，房價漲幅更是領跑全國。
20世紀初，英國城市化進程加速，城市人口急劇增加，住房價格高、數量短缺、居住條件差，供需矛盾突出，住房自有率極低。社會大生產使大批農業人口進入城鎮，短時間城市人口急劇膨脹。
「一戰」後，由於戰爭破壞，城市住房問題更為嚴峻。一戰以後，大量的士兵需要復原，此時英國超過90%的家庭都是租住私人房東的住房，而租金管制導致私人房東不願意新建房屋。
為解決住房問題，1919年英國頒布《住房與城鎮計劃法》，第一次明確規定正付具有住房保障的法定職責，允許地方正付使用中央財政資金建造社會住房，向中低收入家庭出租，以保障他們的住房需求。
戰後的住房短缺和私人房屋租金的飆升引發的社會動亂，促使英國正付實行租金管制和資助地方正付大規模地擴張公共住宅建設。到二戰爆發前，公共住宅已迅速增加到200萬套議會公屋，占全國住宅總量的10%；僅蘇格蘭，議會公屋和私人租房數量的比例是3：1。
一站後英國經濟地位衰退，債務激增，從1914年的6.5億英鎊（31.49億美元）1920年增至78.28億英鎊（380.44億美元），英國從米國的主要債權國變成米國的債務國。倫敦不再是世界唯一的金融中心，原來在國際市場上起著共同貨幣作用的英鎊受到美元的衝擊，利用英鎊對世界進行財政剝削的支配地位削弱。
鳳凰公司建設開工之後，打樁機隨處可見，其間，第一個完工上市的項目，就吃掉了此前沒有被滿足的需求。
直至90年代霓虹的房地產泡沫破裂後，很多霓虹居民成為「千萬負翁」，長期還債導致他們的正常消費受到嚴重影響，霓虹經濟深陷泥潭，20年沒有恢復元氣。
霓虹正付刺破房價泡沫的辦法，為了打壓房價而打壓房價，我們稱之為硬著陸，後果極其慘烈。
而在米國，在2007年的時候，也刺破過一次房價泡沫，不過米國選擇了和霓虹截然不同的處理方式。
從2001年開始，納達克斯網際網路泡沫破裂後，米國正付以低利率刺激經濟，於是大量的資金開始湧入米國樓市，米國銀行發明的次級貸款成為了推波助瀾的最大幫凶。
米國的房價一路飆升，拉動了整個米國的經濟，整個米國欣欣向榮，似乎回到了巔峰時刻。2006年底，國際石油價格飛漲，導致米國通脹率飆升，美聯儲被迫出手提升利率來壓制通脹，進行了連續17次加息。
這下闖禍了，米國樓市泡沫被擊碎，次貸危機席捲米國，美聯儲被迫再度出手挽救米國經濟。後面的故事大家都清楚了，美聯儲瘋狂開啟印鈔機，試圖讓其他國家替米國經濟買單。不願被薅羊毛的國家也跟隨開啟印鈔機，全球陷入了印鈔型大通脹時代。
後來米國的經濟和房價，則開始慢慢回升。米國不願意付出像霓虹那樣的經濟代價，所以被迫拉升房價，採用的方式是大水漫灌。
現在周啟仁的數字幣已經和石油綁定一起，根本不能耐他如何
樓市的詭異之處在於，它除了會讓你付出經濟代價之外，還有可能會讓人付出畢生代價。
1997年，香江房價已經高到了一個非常離譜的地步。當時香江人買房如買白菜，上千萬的房子連房都不看就直接買了。
當時香江售樓處的畫風是這樣的：什麼？你要考慮一兩天？當然不行！有很多人在等，你不買的話，過3分鐘就沒了！
1996年，香江甚至出現買房前必須先花150萬港元買一個號的怪事。當時，所有的報紙媒體都在聲討香江的高房價摧毀了香江人的夢想，遏制了香江這個城市的競爭力。
沒房的人在罵大佬，想有房子住；有小房子的人也在罵大佬，想買大房子；有大房子的人也在罵大佬，想買更多的房子。所有人都在說自己置業難，買不起房，恩，和今天的兔子差不多。
有人看到民心可用，決定順應大勢打壓房價，提出了八萬五公屋計劃。在這個雄心勃勃的計劃中，每年興建的公營和私營房屋單位不少於八萬五千個，十年內全港七成的家庭可以自置居所，輪候租住公屋的平均時間縮，短至三年。
打算徹底解決香江的房價問題，順應民心大勢，並以此作為自己的政績，沒想到，香江人民騙了他。
房價打壓政策效果特別好，巨量的供應瞬間摧毀了香江的樓市，房價一路下跌，從1997到2003年，香江房價單邊下跌不回頭，差不多跌了70%，大概就是3萬/平米的房子跌成1萬/平米這個樣子。
95-97年買入房產的香江人，悉數被套，虧光首付，房子被沒收還倒欠銀行幾百萬元。在這場房價暴跌中，香江平均每位業主損失267萬港元，有大概十多萬人由百萬「富翁」變成了百萬「負翁」。
在切身利益的考慮下，抗議香江房價過高的聲音消失了，所有持有房產的人，開始成為反對者。街頭爆發50萬人大遊行，抗議房價下跌，要求救市，八萬五公屋計劃是造成香江房價下跌的主要原因等等言論充斥媒體。
挽救負資產者，拯救香江中產階級，呼籲救市，讓房價繼續上漲居然成了最大的方向正確。
成功打壓了香江房價，沒想到卻沒撈到成績，反而成為了最大的敗筆，導致自己的職業生涯到此為止。
本以為打壓房價是順應民心，沒想到香江人根本就不希望房價下跌，大佬被騙了，斷送了職業生涯不說，還被送了個外號叫八萬五，付出了慘重的代價。
新大佬上任後，香江順應新的「民心大勢」，開始不斷救市，香江的房價開啟了一路飛漲的模式。
到了最後，香江人又開始抱怨房價高，城市競爭力低，底層群眾住籠屋。
但是這次周啟仁買下了新界，他會讓香江居者有其屋，當然了，目前階段只能優先鳳凰公司員。
參考全球幾大主要樓市的歷史，可以發現，面對房地產泡沫，幾乎各種選項，都被各國使用過。房產並不是無風險資產，只有當其他資產（鳳凰公司的投資分紅、獎金）缺乏吸引力，投資人才會爭相貸款買房，如果有一天房產脫離了投資人預期，房產就將不再是剛需。
所以，房地產市場的供需其實具備很大的不穩定性，所謂剛需，在真正為員工著想的企業家眼裡其實是個偽命題。
其實只要跟著鳳凰公司就能吃香喝辣，每個鳳凰公司員工的日子還不錯，這也是很多人才打破頭皮要擠進鳳凰公司的原因。
一進入鳳凰公司就能提前看到各種黑科技面世，每年升職加薪不說，還能獲取神秘的生命能量，這種好事簡直是走過路過不要錯過！
「阿仁，有件事問你，以後咱們的孩子到底能繼承多少股份？」鐵妹子盯著周啟仁問道。
「公平競爭，按貢獻獲得股份，股權對崗不對人，股隨崗走非人走，人走股留待高人。」在周啟仁的基本法裡，所有人都是一視同仁的。
股權激勵的長期動態優化，實際上是要解決股權激勵中怎麼分配的問題。要解決這個核心問題其實很簡單。
智腦已經把知識資本化，股權的按知分配，把員工的知識勞動轉化為資本。而作為周啟仁的繼承人，繼承智腦的知識當然是最多的。
作為一個利益共同體，鳳凰公司已經把利益關係理得很清楚，員工利益與企業長期利益緊密結合了在一起，員工有強烈的歸屬感、對公司長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學的分配製度。
鳳凰公司的股權激勵是基於5年的一種長期制度性安排，不同於工資、獎金等短中期激勵。
鳳凰公司的股權激勵授予對象、數量是動態變化的，並非一成不變，所以股權的分配不是一步到位，在考慮過去的歷史貢獻者、現在的奮鬥者的同時，也包括了將來引進的人才。
鳳凰公司的股權激勵需與智腦進行有效結合，通過績效考核不斷優化，已建立一套完善的收入機制、激勵機制和退出機制。
(本章完)