第969章 時光聚美的分拆

  曲黎在香江，順便處理了時光聚美的事情。💙👽　６９ᔕｈυא.匚Ⓞｍ　😝😝時光聚美很早就有分拆計劃，現在內部兩家公司的業務已經分開，人員調整基本完成，還要完善各種細節。

  為什麼要拆分？可能是為了讓國內外某部份群體安心吧，曲黎不想讓時光聚美成為巨無霸的壟斷企業。

  大致的拆分計劃如下：電商零售、物流配送、自有品牌、雲計算都歸聚美；時光的書影音、微信小紅書、Shopify、金融服務和搜索業務等都歸新的時光。

  人員的調整更有意思，本來黃征已經因為功勞成為時光聚美旗下第三號人物（路奇1、林兵2），沒想到他選擇了辭職。

  曲黎和黃征做了一番交流後，知道他想做科研做更有意義的事情，曲黎答應讓他加入繁星研究院，同時代表繁星加入時光聚美董事會常務董事！

  時光聚美的董事長是路奇，CEO是大東子；名字未定的新時光董事長是林兵，CEO是許雷。接下了是公司內部調整：

  時光聚美的自營品牌陣列里屬於集團管理的現在有：祥雲體育，Mi科技，全棉時代，考拉食品，成為國內新中產可以閉眼入的品牌，品質有保障，價格不算高。至於其他還在聚美超市體系下苟著，曲黎不在，以後很難孕育出新品牌了。

  倒不是說高管能力問題，曲黎以前制定遊戲規則，但他是可以了繞過規則的人，現在他退出公司管理，自然要遵守規則。在任何成熟的體系里，穩定需求都大於創新。

  正式的拆分計劃是兩家公司同時在證券市場掛牌，當時股東持有的股票沒有變化，兩家公司都不缺錢，不需要融資，曲黎依然保留了他的超級投票權。

  即使有了拆分，時光聚美的體量依然龐大，聚美物流已經是國內第一，體量超過了EMS和順豐，去年大約有500億美元總收入，而且全球員工數量超過100萬。可惜還是不如亞馬遜物流約1100億美元的收入，國內東南亞快遞服務費拖了後腿。

  不過以上這些收入的統計有些問題，比如聚美物流承接了到某個偏遠鄉村的訂單，送到某個區縣，然後交給EMS派送，這時候EMS的收入其實已經包含在聚美物流里。這種情況普遍出現在全球各大物流公司，比如亞馬遜物流43%的包裹是第三方派送。

  另外就是建立在聚美物流基礎上的電商零售，聚美電商，家樂福超市，聚美會員店，超級物種；聚划算電商、聚划算便利店、社區買菜；Shopee，這三個都是相對獨立的體系。自有品牌也分為集團旗下，聚美電商旗下兩種。

  他們各自的情況又要不同，比如家樂福超市和聚美會員店是一個團隊在負責，說是線下實體，但實際上線上銷售收入占比增長更快，依託強大的供應鏈管理和自有品牌運營，在國內同行普遍虧損的時候實現了盈利。

  哦，也不對，沃爾瑪這家巨無霸企業是真的厲害，不斷的進行業務轉型，線上收入占比月39%，山姆會員店約22%，去年實現了100億RMB的淨利潤。

  當然，在外人眼中，聚美才是最恐怖的，他們的團隊不僅能做好線上，還能做好線下，發揮出強大的協同作用。比如去年約350家超市大賣場/會員店，去年實現了約1000億RMB的收入，和沃爾瑪中國差不多的水平。

  至於聚划算不用多解釋，旗下便利店數量超過6000家，排在行業第5，短短几年增加了4倍，還好虧損控制的不錯。

  還有社區團購買菜的業務飽受詬病，那是沒辦法的，受影響最大的只可能是農產品流通的中間商，因為社區團購本來就是最大的中間商，為了保證商品流通和供應，可以預見未來「蒜你狠姜你軍」現象會減少許多。

  至於以前的人工智慧、大數據、區塊鏈的研究機構，主要還是他們各自去爭取，技術精英們願意跟隨就跟隨，反正以前的技術和專利會共享。

  準備工作已經做好，具體什麼時候分拆還要看情況，最好等股票跌不動了，不過時光聚美的跌幅遠不如阿狸。阿狸國外市場沒有走出去，國內陷入瓶頸，還遭遇有關部門重錘，整個團隊都有些混亂。

  阿狸的電商、本地生活、網際網路金融都有優勢，雲計算、國際商業、大文娛只能說還不錯，但他們沒有值得稱道的技術，比如自研的雲計算和自創的螞蟻森林，加上電商業務被反超，商業地位大不如前。

  所以求變的阿狸做大了直播帶貨，抖音後來居上，還好時光有Instagram短視頻，雖然落後，但沒有掉隊。現在要分拆，這塊業務就成為時光聚美的短板。

  不過曲黎不在乎，直播可以有，但這種模式的價值有限，只能滿足部分人的需求，可以是一個補充，但不可能成為主流，電商零售的價值是降低交易成本，而不是反過來。

  另外如果科技進步，元宇宙和傳感器技術更加成熟，隨時都有AI小姐姐24小時為你講解產品，還可以體驗到產品細節，那麼會不會超越直播帶貨？

  購物的形式可能千變萬化，但能做到沃爾瑪的高效率才是王道；讓消費者接受自有品牌，就能成為最後的贏家。

  國內電商除了直播帶貨，其他東西乏善可陳，唯品會的興衰也就那樣，凡客誠品倒是上市了，以線上為主做自營電商，男裝女裝各種小配飾都有，也做起跨境電商，可惜沒有抓住瘟疫帶來的機會，關鍵時候缺貨，又沒有在價格、質量和售後之間做好平衡，導致Shein一騎絕塵，現在大約有百億美元市值吧，瘟疫期間股價最高時市值超過200億美元。

  在陳丹琳不急不慢的堅持下，Shein背後的供應鏈管理和IT信息化能力經過十幾年發展，已經做到了遠超同儕，他們能撐住每年百分百的高增長，可不只是運氣好。

  國內很多媒體人最初都把Shein看成時光聚美自營品牌之一，因為陳丹琳至今還是時光董事會成員。可Shein不僅要賣女裝，還要賣男裝，手錶配飾箱包個護化妝品……

  Shein和Shopee之間的利益有了比較大的競爭，所以曲黎留在時光聚美，陳丹琳加入新的時光。完全不符合兩人的心意，但這是沒辦法的事情。(本章完)