錢守仁為自己沒有及時閱讀貴州茅台的年度報告而臉紅。
他們這個公司還沒有名字，錢守仁想到了一個名字，三江公司，來源於「生意興隆通四海，財源滾滾達三江」，還沒有和大個、蔡文靜商量，主要是覺得有點俗氣，還準備了一個名字叫「三和公司」，總之和三人有關係。三人分工不同，蔡文靜負責買賣，大個負責運氣，自己呢，卻沒有負起跟蹤研究的責任，一天到晚忙什麼呢？想賺錢卻這麼不上心，怎麼行呢？
他想到自己這么小的公司都有相關的《協約》和持股計劃、會議記錄、季度總結、年度總結等，那麼像貴州茅台這麼大的上市公司的年度報告，裡面肯定有更多的內容，自己得趕緊研究才行。
他趕緊重新搜索貴州茅台的年度報告，一字一句認真讀了起來。讀了半天，初步得到的信息是貴州茅台並沒有虧損，而且盈利很好。但是為什麼下跌呢？
他想不明白。算了，就像小學生考試一樣，不會的題暫時先放下，繼續閱讀年報，但是年報太長了，沒有重點也不行啊？他看了看表，已經是晚上9點半了，這麼多內容，啥時候能讀完？
他又在網上搜索了一下，如何閱讀上市公司的年度報告，找到了上市公司的年度報告中有以下一些重要方面值得關註：
1. 財務報表：包括資產負債表、利潤表、現金流量表。通過這些可以了解公司的財務狀況、盈利能力和現金流情況。
2. 營業收入和利潤：分析其增長趨勢、穩定性和主要來源。
3. 主營業務：了解公司核心業務的發展情況、市場份額、競爭優勢等。
4. 管理層討論與分析：獲取管理層對公司過去業績的總結和對未來發展的展望、面臨的風險與挑戰等。
5. 重大事項：如重大投資、併購、訴訟等，這些可能對公司未來產生重要影響。
6. 股東情況：查看主要股東的變動，以及機構投資者的持股情況。
7. 審計報告：確認審計意見的類型，以判斷財務報告的可信度。
8. 研發投入：對於科技類等公司，研發投入力度反映其創新能力和發展潛力。
9. 償債能力：評估公司的債務水平和償債能力，如資產負債率等指標。
10. 戰略規劃：了解公司的長期發展戰略和目標是否清晰合理。
有了以上10點的提示，錢守仁決定先重點看貴州茅台2002年年度報告中第七部分的「董事會報告」，內容如下：
（一）報告期內的經營情況
1、主營業務範圍及其經營狀況
公司主營業務範圍：貴州茅台酒系列產品的生產與銷售；飲料、食品、包裝材料的生產與銷售；防偽技術開發；信息產業相關產品的研製、開發。
本公司生產的貴州茅台酒是我國醬香型白酒的典型代表，馳名中外，具有獨特的風格和上乘的品質，在多年的市場競爭中樹立了良好的形象和贏得了信譽。
作為國內白酒市場唯一獲「綠色食品」（中國綠色食品發展研究中心頒發）及「有機食品」（國家環保局有機食品發展中心頒發）稱號的天然優質白酒產品，貴州茅台酒系列產品深受消費者青睞。
報告期內，公司主營業務繼續保持穩定增長的態勢：公司共生產茅台酒系列產品8610噸，銷售茅台酒系列產品5204.46噸，實現主營業務收入為161,804.66萬元，淨利潤32,829.07萬元。
2002年公司計劃生產茅台酒系列產品9600噸，銷售茅台酒系列產品5700噸，計劃實現銷售收入19億元。為此，公司將開展好以下幾方面的工作：
1、進一步加快募集資金項目的投資建設進度，為公司持續發展戰略奠定堅實的基礎。
2、搞好產品經營，繼續加大、加快市場建設。
（1）進一步調整和建設好營銷網絡，加快專賣店、配售中心和銷售網絡信息化的建設；要建好網絡，特別是建好專賣店，對現有營銷網絡進行清理整頓；
（2）加強茅台酒系列產品的營銷力度，加大的市場開拓力度，逐步擴大重點市場的份額，開闢新的重點市場，借中國加入WTO之機，加大擴張國際市場力度，積極拓展國際市場。
（3）加大產品的宣傳力度，重點是加大對「國酒茅台喝出健康來」的宣傳。
（4）加大擴張國際市場力度，積極拓展國際市場。
（5）進一步加大打假的力度。
3、堅持以人為本，強化內部管理：
（1）完善管理人員績效評價和激勵約束機制；
（2）推進人事制度改革，進一步推進工資制度的改革，加大人力資源開發力度；
（3）完善以資金管理為核心的財務管理體系。
4、進一步完善法人治理結構，努力提高公司規範運作水平。
5、加大技術創新投入力度，不斷推出適合市場需要的新產品。
看到了這些，錢守仁鬆了一口氣，貴州茅台公司就是造酒、賣酒，其經營狀況和發展前景和自己以前的預想絲毫不差，放心持股即可。至於年報的其他內容，自己再慢慢琢磨，必要時，和蔡文靜、大個一起研究溝通。