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第十五章 初步擴張

2024-08-25 14:26:10 作者: 無法理解生活
  最終吳舟的爸爸媽媽還是沒有同意吳舟的建議,辭職去他那裡。【記住本站域名】

  用他們的話來說。

  「趁著還能幹得動就多干點,等著干不動的時候再享福就行了。」

  「再就是,就算現在賺錢了,也就剛剛開始,後面吳舟娶媳婦兒,彩禮,買房買車,以後又是孩子等等,花銷大著呢,錢還是要省著花,還是要多攢著點,當然,這件事兒,身為父母,為他感到驕傲。」

  最後在父母開懷的笑聲中掛斷了電話。

  這結果雖然不是自己最期待的,但還是要說的。

  至少可以減少爸爸媽媽內心的那種焦灼。

  藍星的吳舟年齡還比較小,無法理解父母為之計長遠的心理。

  在第一次和爸爸媽媽通電話的時候,吳舟就已經明白了,他們工作那麼拼命,起早摸黑的原因。

  為了就是吳舟,他們唯一的兒子。

  他們希望多賺一點,再多賺一點,讓他的將來能更多一些保障。

  而現在,吳舟告訴他們,創業收入之後,這種時刻催促著他們賺錢的壓力一下子減輕了大半。

  轉眼又是月余時間匆匆而過。

  學校期末考試,要放寒假了。

  不過對於吳舟所在的這所二流大學而言,放假不放假其實沒有什麼差別。

  甚至也有不少學生並不喜歡放假,學校里的生活更加的悠然自得。

  最近這段時間,各科老師都已經在開始劃期末考試重點。

  為了避免掛科,教室里的學生們也漸漸多了起來。

  越是臨近考試,人也就越多,臨時抱佛腳的,當然在做打小抄的也有。

  往年吳舟也是其中一員,顯然今年有所不同。

  天賦的提升,讓吳舟的學習效率提高了很多。

  觸類旁通之下,只是畫的那些重點,當然的不在話下。

  至於沒怎麼劃定範圍的學科,大概翻看幾遍,也就差不多了。

  也不會繼續浪費時間,估摸著差不多60分左右就可以了,老師們改卷還是很鬆的,為了更高分,沒那個必要。

  對吳舟而言,那完全是浪費,學校里的這些東西,絕大多數真的就只是書本上的東西而言,對吳舟而言,幾乎沒有實際的應用場景。

  所以,60分萬歲即可。

  吳舟是以目的為導向在學習,什麼東西能幫助到自己,那就去學什麼。

  學習吸收的效率更高,而且往往還是立刻應用,實際的解決問題。

  事業上的蒸蒸日上,吳舟的底氣越來越足,房子最終還是還沒買,既然爸媽不過來,自己又是在住在學校,那錢就暫時都花在了公司經營上。

  現在公司那邊一天營業額已經達到了6w+,產品已經完全更換為自主品牌。

  不過到了一個瓶頸,比如說,單日投放2000的流量能賣出6w左右的業績,同比例,投放4000,就應該賣出去12w才對。

  但實際上,最高就只能投放2000,再高投放不了。

  後續多嘗試了其他幾個產品,吳舟也終於知道原因,也得到了系統最終的肯定。

  這個流量是精準流量,系統只是把產品推送給精準人群,所以說,系統沒有改變消費者的購物習慣,只是精準推送過去而已。

  現在吳舟的杯子,上限就這樣了,再想拉高,不行了。

  不過想要突破這個流量瓶頸也是有的。

  這個瓶頸針對的只是這個平台達到了瓶頸,解決方式就很簡單,再上一個平台就好了。

  吳舟首選的是京東平台。

  畢竟國內的高消費人群,大多還是京東購買的。

  京東有兩種店鋪形式,一種是自營渠道,需要和京東的小二(又稱采銷),把品牌ppt弄好看點,談入駐。

  入駐完之後,可以直接發貨到京東的自營中轉倉,中轉倉再調配到全國各大城市倉。

  這也是為什麼大多數地方隔日達,甚至部分地區當日達的原因。

  另一種的話,叫做京東pop,類似於天貓店。


  兩者之間,對於商家的資質要求其實沒什麼區別。

  對消費者而言,其實最大的不同是就是收貨時效。

  而對於商家來說,差別就大了。首先自營渠道,是京東的親兒子,所以流量傾斜非常嚴重。

  如果做pop的話,那大概率就沒什麼流量,就沒銷量,沒銷量那就可有可無。

  當然這個流量肯定不可能是免費的,比如百貨這塊兒,平台費用扣點可能就高達25%左右。比如說賣出100元,平台收25,然後再扣除一定比例的物流費用最後估摸著到手也就70左右。

  當然,還有其他的,比如說,某些采銷如果資金的費用太多了,沒準就是一筆無緣無故的活動費用就攤到了某個大戶的身上。

  國內的這幾個大平台,在形成了一定市場地位之後,還是非常強勢的。

  一般的商家,肯定的是做京東自營的,自營就代表著流量,有量了之後,即便利潤分出去了很多,利潤率低一些,但最後的金額還是可觀的。

  塊錢的20%是2000元,而1000元的50%,也只有500。

  所以,最後,吳舟開了個pop。自營是沒開的。

  資質一傳,保證金一交,很快就審核了。

  當天產品上架。

  依舊階梯式,遞增的流量模型。

  第一天100,第二天150,第三天

  而京東的表現,也沒讓人失望。

  雖然沒有自營打標,會降低一部分消費者的購買慾望。

  但吳舟這邊會將順豐包郵這個字樣打標清楚。

  其次就是,京東的流量更加的高端一些。

  完全0基礎的情況下,第一天就賣出去了8單。第二天13單,第三天19單

  只是一周左右的時間,在產品出現一部分的好評評價之後。

  產品的轉化就已經和阿里那邊差不多了。

  第二周的時候,轉化就已超過了淘寶店。

  不過在第4周的時候,流量的上限再度到了。

  最高流量上限就只能達到1300左右,上限會略有起伏。再想往事估計就得等到大促時了。

  開店不過短短月余時間,京東pop的銷售額就已經達到了日銷售3w以上。這個業績已經超過了絕大多數同類目自營商家。自營那邊的小二,甚至在直接內部商家群里,公開對喬霏家這個牌子開始招商。讓一眾商家各顯神通。只不過自營渠道那邊的小二也是直接聯繫到了吳舟這邊,讓吳舟加一下聯繫方式,聊一聊自營的問題。不過因為是過年期間,商家回復也是寥寥。也有一些商家想碰碰運氣,直接通過客服渠道看看能不能聯繫上。

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