很多企業家們現在這個環境下，嚇的簡直是一個哆嗦。
在面對很多複雜問題的時候，他們以為自己能夠憑藉自身的手段去解決，但是現如今這樣的一個環境擺在面前的時候，他們就感受到害怕了。
他們很多人很清楚，周正是那種說一不二的人，有些事情宣布了之後，即便是上級部門領導過來讓他改他也不改。
這一方面說明周國政其實根本不管上級部門領導到底是什麼樣的一個想法，他都會把自己內心深處所分析的一些事情做出來，從某種程度上來說情緒的一些回饋和態度上的一些問題，也能夠達成屬於自己內心深處的一些回饋和手段，很多時候話語當中的一些回憶會和情緒當中的一些反饋，能夠拿出屬於自己判斷的優勢。
也就在周正做出這樣的一個判斷的時候，在場的這些領導們有些害怕了，我們讓你過來是來解決問題的，你怎麼把事情一下子就做到這樣的一個程度了，怎麼說呢，也不是說大家覺得周正這樣的一個手段有些錯誤的地方，而是他們覺得。
以周正的手段應該能夠合理的把這樣的一個問題解決掉，而不是說就這麼破罐子破摔吧。
「那個周總啊，這個問題咱們是不是應該先商量一下再討論，然後再把這個問題解決了？」
從事這個會議的領導再怎麼說位置也算挺高的，但是在這樣的環境當中，理論上的分析和情感上的一些變化，不一定能夠通過真實性的一些手段來做出屬於自己的分析和理論上的回饋。
不過在面對對方的時候，周正以自身的一個態度很時尚的直接把話語當中的一些表現和態度上的問題作出了相對應的一個分析。
「很簡單的一個問題，我覺得甚至不需要我過來。我們當時在針對這些事情的時候，早就已經做出了相應的分析了各種認知方面的一些因素，也有了相互認知的一些表達，所以在我個人判斷，甚至是在我個人看來，這樣的事情，它本質上很現實。但從某種程度上來說，這就跟法律一樣，他們既然已經犯了法，那現如今這樣的環境是不是要把他們給限制住呢？換句話來說，這樣的事情如果不限制住的話，令人震驚的一些事情，就很難用屬於自己的判斷和手法，做出理論上的突破和分析了，你說對吧？」
在場的這位領導其實不知道怎麼回答，周中的話怎麼說呢，人家周政是能夠和那些部級領導交談的人。
所以很多時候話語當中的回饋和感情上的一些聯繫是很特殊的一個念頭，甚至有些時候思緒上的一些應承和影響，如果不能通過屬於自己的言語，做出屬於感情上的一些回饋和突破的話，理論上的一些分析都很有可能一下子失去，內心深處真實性的一些判斷和應該給出的一些反饋。
「所以這件事情就真的沒有任何解決的辦法了嗎？周總有沒有考慮過如果我們真的宣布這樣的事情的話，那些公司的老闆們會有很多特殊的態度而且這一次從事這樣的事情的人，有幾十個，這裡面牽扯到的好幾十個公司有好幾個公司都是上億資產，如果咱們真的要這麼做的話，整個行業甚至會陷入到一種動盪的層面當中，我相信周總高瞻遠矚，應該不可能沒有考慮過這件事情可能造成的後果吧？」
看到對方是這樣的態度，周正內心深處的一些回饋，已經做出了感情上很多特殊的一些轉變，有時候想像當中的過程能夠給出屬於自己的判斷思緒當中的一些回饋，也能夠拿出屬於自己的一些應酬和模式上的一些分析，然而很多時候話語上的問題如果失去了感情上的分析，理論上的問題也很難擁有屬於自己感情上的依據。
目光灼灼的看著對方，周正說道：「如果我們當時做出品牌推廣計劃，甚至是很多業務的時候，都呈現的是一種前怕狼後怕虎的態度，這個不敢幹那個不敢動的話，我相信直到現在這些業務依舊在這裡放著，沒有任何推陳出新的辦法，甚至沒有任何解決理論可能給出的一些方案和辦法，所以你覺得在業務回歸的模式當中，條件上的理論應不應該作出相應的分析？」
事實上周正當初創業的時候陷入到了多少次的僵局當中，很多時候呢簡直是不破不立的一個環境，所以有時候在業務的回饋上條件上的一些應承和模式上的一些問題。
似乎就能夠以真實性的態度做出屬於自己理論上的分析和想法了。
「所以啊，領導不管做什麼事情，我覺得應該多多少少少是需要一些魄力的，你說對吧？如果咱們做這些事情的時候連這點風險都不冒的話，怎麼把這樣的一個業務發展起來了，而且我相信你應該很清楚，如果這個時候我們能夠對他們輕饒的話，那麼以後就有很多的人想要嘗試去攻破很多專業人士的底線呢，到時候很多領導的底線如果真的被他們摸住的話，這是一件很麻煩的事情，他們今天能用錢，以後就能用各種手段，我就害怕那幫人到時候用那些令人噁心的手段，而且相信你應該知道我曾經也是被人用噁心的手段搞過的人，所以在這樣的環境當中，我是迫切甚至是能夠明確的知道那幫人到底會用什麼損招陰招，所以在這樣的大環境當中，很多問題的限制和很多條件的轉變都是很多令人尷尬的一個過程，所以有時候話語當中的分析和情感上的一些限制，也就會通過屬於自己的回饋轉變出屬於自己的分析和理論上的一些表示。」
就是因為曾經被打過。
也確確實實受到了那幫人的應承和限制，所以周正本身的態度已經擁有了，屬於自己最重要的一些回饋和特點，所以很多時候話語的這種分析和情緒當中的表達。
也能夠通過屬於自身的優勢來做出理論上的一些分析和感情上的一些回應。
周正所做的決定最終還是上報給上面了，這一幫利用品牌項目打擦邊球的人，一個個的全部都被限制了，不可能在這樣的環境當中擁有相應的回饋，要知道一些問題的轉變和條件上的一些問題，能夠給出屬於自己的判斷和依據，所以很多時候情緒上的一些表達和想法上的一些分析，最終也能夠得到理性的一些回饋和理論上的判斷。
「領導這可是好幾十個億的大事，他居然就這麼拍板了，這要是萬一那幫人心裡有什麼不舒服的地方，或者說直接把公司撤出國內的想法，那到時候對咱們來說可不是什麼好事啊，你可一定要好好分析現如今的這樣一個事情啊。」
「著什麼急啊，你我當時不是跟你說過嗎，周總過去的時候，他的任何分析和表達我們都應該是支持的態度，而且很多時候周總做出屬於自己的分析，肯定是有他個人的一個想法和理論上的一個依據，在這樣的一個環境和理性的分析當中，我們應該支持周總，更何況你知不知道周總這一批的出牌計劃的那一些品牌項目又在國外市場打出了很大的名頭，現如今咱們的正式出海計劃已經擁有了超過50個很有名氣的品牌，這種很有名氣，是在國際上都享有很知名度的一個高度的，然後有200多個品牌在國際上也都是二線水平的一個層次，你知道這些代表什麼啊，這些代表在在品牌溢價上能夠給出相對應的一個限制和條件上的一個轉述，在這樣的一個大的環境當中，業務上的一些體現和層次上的一些問題，就能夠擁有相對應的真實性的一些回饋和表達，甚至從某些特殊的環境上來說業務的表現，如果能夠呈現出這樣的一個回饋和手段的話，思緒上的一些問題和層次上的一些轉變。
也能夠達成利益上的一個回饋，所以我們不能光看著眼前的這些利益，我們不能被這幾十個億給砸暈了，你要知道業務這種東西，品牌這種東西，有時候是能經營一輩子的，甚至是好幾輩子的，我們要為這些優秀的品牌負責，你現在看，如果他們利用這樣的手段進行出海計劃最終成功的話。
國內還有哪個企業正兒八經的做品牌啊，如果這些品牌不在企業的根本上做出深遠的耕耘的話，反倒是利用那些特殊的手段來謀取相應的利益，那到時候現階段的一些利潤就算是能夠成功，難道這些利益能夠維持一輩子嗎？
行了我也覺得周總覺得挺對的，雖然說咱們暫時性的損失了幾十個億的公司和利潤上的一些回饋，但如果我們能夠順著這樣的一個發展的模式繼續下去的話，業務上的體現和層次上的一些問題就絕對能夠達成我們內心深處能夠給出的一些方向和擴展它的一個依據，在我看來只要能夠有這樣的一個抑鬱的朝向業務上的問題肯定能夠有有突飛猛進的一個進展。」
周部長如今的身家已經高得離譜了，所以在很多業務的回歸當中，條件上的一些問題，也能夠做出很多正兒八經的一些闡述和展示，甚至很多時候這樣的展示，已經擁有了很多重大的一些分析和理論上的一些依據。
「對不起領導，是我鼠目寸光了，我也不注意再也不做出這樣的事情了……」