第1章 進度計劃編制與控制

  8.2 施工進度計劃編制與控制

  【問題 218】施工進度計劃按編制對象的不同可分為哪四種？

  【答案】施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（或專項工程）工程進度計劃、分部分項工程進度計劃。

  【問題 219】簡述施工總進度計劃的內容。編制說明的內容包括哪些？簡述單位工程進度計劃的編制步驟。施工進度計劃實施監測的方法有哪些？

  【答案】（1）編制說明，施工總進度計劃表（圖），分期（分批）實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。

  （2）編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。

  速記：依條兩點說計措

  （3）收集編制依據；劃分施工過程、施工段和施工層；確定施工順序；計算工程量；計算勞動量或機械台班需用量；確定持續時間；繪製可行的施工進度計劃圖；優化並繪製正式施工進度計劃圖。

  速記：依據劃分順序，量勞班時圖圖

  （4）橫道計劃比較法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，S 形曲線法、香蕉型曲線比較法等。單位工程進度計劃的內容一般應包括哪些？

  【答案】（1）工程設計情況；

  （2）單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。

  【問題 221】施工進度控制主要分為哪幾個階段？簡述事前控制控制內容。

  【答案】（1）事前控制、事中控制、事後控制。

  （2）進度事前控制內容：1）編制項目實施總進度計劃，確定工期目標；

  2）將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃；

  3）制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。

  【問題 222】簡述項目進度報告的內容。

  【答案】進度執行情況的綜合描述，實際施工進度，資源供應進度，工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況，進度偏差狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。

  速記：指示工資價索賠，偏差原因問意見

  【問題 223】施工進度計劃調整的內容有哪些？簡述調整施工進度計劃的步驟。

  【答案】（1）施工內容、起止時間、工程量、持續時間、工作關係、資源供應等。

  速記：施工職工需工資

  （2）分析進度計劃檢查結果，分析進度偏差的影響並確定調整的對象和目標，選擇適當的調整方法，編制調整方案，對調整方案進行評價和決策，調整，確定調整後付諸實施的新施工進度計劃。

  速記：結、對、方、方、評、調計

  【問題 224】進度計劃的調整方法有哪些？哪種方法是進度計劃調整的重點？

  【答案】（1）改變某些工作間的邏輯關係；剩餘工作重新編制進度計劃；資源調整；關鍵工作的調整；非關鍵工作調整。

  速記：邏剩資源關非關

  （2）關鍵工作的調整是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一。