東京居大不易。
在東京蹉跎了一段時日的山田喜美子深知這一點，之前在喜屋做事，薪水並不高，想存下一些只能從嘴裡摳，正是如花似玉貪嘴的年齡，真不想過左支右絀的日子。
哪個少女不做夢，哪個少女不施粉黛，不愛華服，在街上看見穿得花枝招展的同齡人，又豈會不羨慕。
來了這裡，薪水變高，吃穿主人供給，可輕鬆存一些錢，但做傭人太累，賺錢並不輕鬆，如果可以，她想做女主人那樣的女人。
該怎麼實現呢？
她能想到的辦法只有抓住眼前的主人，成為這裡的女主人之一，為此，她準備找尋好時機自薦枕席。
她的小心思冼耀文未察覺，即使察覺大概也不會太在意，他此時因為看了一則吉田內閣的新聞正在走神。
倒不是有什麼大事，而是在新聞里看到「佐藤榮作」這個名字，觸發了他梳理人物關係的機制。
佐藤榮作眾議院議員、自由黨秘書長，現首相吉田茂的鐵桿擁躉，兩人之間是遠房親戚的關係，以發展的眼光看，佐藤榮作是六十年代的首相，連干三屆。
佐藤榮作在家裡是老三，上面有兩個哥哥，大哥佐藤市郎，1938年已經是海軍中將，兼了一段時間的旅順港司令，只是身體不行，1940年轉為預備役，軍旅生涯基本結束。
也幸好基本沒打過仗，逃過了戰犯的審判。
二哥岸信介，就是松田芳子當下在結交之人，如無意外，再過五六年他會上台組內閣，坐首相之位三年半。
岸信介最近家有喜事，他女兒岸洋子過些日子出嫁，准女婿是安倍家的安倍晉三郎，再用發展的眼光瞅一眼，他會有一個外孫安倍晉三。
他還有一個大兒子岸信和，幼時小兒麻痹，一條腿沒發育好，走路一跛一跛，可能也影響到了生育能力，沒有親子，將來會收養三外甥、安倍晉三的三弟岸信夫為養子。
冼耀文穿越時間太早了點，多等兩年沒準能看見岸信夫坐上首相寶座。
基本來說，未來幾十年的東洋政治格局圍繞三個中心點展開，佐藤家族就是其中一個中心點，與岸信介交好，等於站在東洋政治中心邊緣。
尋思片刻，冼耀文輕輕嘆了口氣，未來三四年他會坐在風口上，必須殫精竭慮、如履薄冰，一旦沒把握住風向，就不是好風憑藉力，而是惡風江卷浪。
走了一會兒神，冼耀文將注意力重新放回報紙上，看完報紙，他從桌面拿起一個文件袋，從中取出東洋樂器製造株式會社（簡稱日樂）的資料。
日樂成立於1897年，前身山葉風琴製造所成立於1888年，初時以製造簧風琴為主要業務，1899年開始進入鋼琴製造領域，日樂製造的鋼琴上都會打上會社的商標「NIPPON GAKKI」。
由於「GAKKI」的發音對非東洋人很不友好，日樂的職員在向海外客戶介紹鋼琴時，經常以「山葉」為品牌進行介紹。
山葉一說，來自創始人山葉寅楠，而山葉的發音為「YAMAHA」，在香港，「NIPPON GAKKI」的鋼琴被叫成山葉牌鋼琴。
山葉寅楠出身於武士家庭，父親是個天文學家，他打小興趣廣泛，喜歡天文學、武術、劍道，也痴迷機器與技術。
在他少年時期，隨著明治維新的到來，東洋社會發生迅速的變化，由於這個時代給東洋帶來西方化和新技術的引入，山葉寅楠看到了許多機會。
1871年，山葉寅楠前往長崎，在一位英國工程師的指導下開始學習制表，經過幾年的培訓，山葉寅楠成為一名表匠。
後來又對醫療設備感興趣，隨後，山葉寅楠搬到大阪學習醫療設備，他住在一家醫療設備商店後面。
1886年，35歲的山葉寅楠搬到濱松，以修理醫療設備為職業，由於當時濱松只是一個小城鎮，山葉寅楠無法以修理醫療設備為生，所以他也兼著修理手錶，並為醫院院長擔任人力車夫。
機緣巧合，當地的「尋常小學」請他修理壞掉的風琴，因為鎮子很小，沒有人懂得修理風琴，只有他具備死馬之姿。
山葉寅楠本就是喜歡拆東西的少年成長而來，不管會修不會修，先上再說。他接受了邀請，並發現了問題，兩個斷裂的彈簧，他研究了彈簧，並搗鼓了出來，修好了風琴。
這一下，新的大門向山葉寅楠敞開了，他走上了風琴維修以及琢磨自行生產的道路，於是，後面有了山葉風琴製造所。
進入到日樂時代時，山葉寅楠發現工廠里的木料邊角料只能當柴火燒，他那叫一個心疼，決定廢物利用，日樂跨界家具製造。
還別說，這事成了，且幹得不錯，製造的家具不錯，賣得不比鋼琴和風琴差。
1916年，山葉寅楠去世，社長之位由原來的副社長天野千代丸接任。
到了1921年，蠢蠢欲動進行戰爭準備的東洋政府進行了一次工業大摸底，摸到日樂的時候，發出一聲「咦」，這家樂器製造會社玩木頭的水平很高嘛，於是，鼓動日樂開展螺旋槳製造業務。
一個大客戶拿著大筆定單上門請你製造螺旋槳，答應，大把大把的賺錢，不答應，死啦死啦，天野千代丸自然知道該怎麼選。
在螺旋槳製造時，由於政府提供的用於螺旋槳測試的發動機性能太差，老是停車，日樂模仿打造了一台發動機，點亮了發動機科技樹，捎帶腳又踩進了膠合板製造領域。
1926年，日樂陷入長達105天的勞資糾紛，一年後，天野千代丸背黑鍋下台，幕後的股東們推川上義一上台成為第三任社長。
後面的十年，日樂經歷了產銷分離、實行55歲強制退休、發行債券、建立世界上第一個聲學實驗室等重大事件。
1938年，日樂被軍隊接管，樂器製造停止，全力製造戰爭武器。
1945年8月，日樂的管理權回到股東手裡，趁著濱松幾乎成為廢墟的當口，建造和出售簡易房屋發了一筆小財。
進入10月，日樂喊出口號「活下去，像牲口一樣活下去」，但凡木匠可以乾的活，日樂都做，造口琴、木琴、管風琴、手風琴、家具，接木工活訂單，生產縫紉機工作檯、收音機外殼。
1947年4月，緩了口氣的日樂恢復鋼琴生產，並一隻腳踩進留聲機領域。然後，川上義一開小差，玩起了跨界，參加了參議院選舉，大概是為了給自己造勢，12月，日樂一隻腳踩進報紙領域。
1949年年初，川上義一病倒，自此身體一直不怎麼好，於是，他將兒子川上源一帶在身邊，觀察和運作了一年半，川上源一成了第四任社長。
川上源一自上任後，表面看起來很消停，日樂一直在樂器領域進行擴張，到處開樂器商店，但冼耀文手裡的文件上附有日樂內部員工的描述——川上源一自上任以來，就有了製造摩托車的想法，日樂有一批人在從事摩托車研發。
看完所有資料，冼耀文翻回第一頁，再看日樂的基本信息，日樂的商業藤本上的資本金登記只有區區1億円，資本金類似註冊資金，不能真實反映出一家企業的實力，卻能反映出業務規模，日樂沒有做過單筆過億円的業務。
猶如一家註冊資金10萬的建築公司承攬預算100億的高速公路，甭管老闆姓什麼，也無論是否全額墊資，都沒可能接下業務。
資本金是企業陷入債務危機，用於償還債務額度的一個重要依據，資本金1億円的企業至少要承擔1億円的債務，哪怕企業的資產估值不足1億円，股東也得拿自己的錢墊上不足的部分。
相反，當企業資產超過資本金，企業並不是僅僅需要歸還等於資本金的債務額度，而是該還多少還多少，直到企業資產告罄。
但企業資產可以虛增或隱藏，畫紙上畫條線，左倒右賣，倒上幾次，一文不值的東西可以納入企業資產並價值100億円，反過來，價值100億円的資產也可以1萬円賤賣。
正因如此種種，資本金在承攬業務時具備一定的作用，有需求的企業在尋找供應方時，肯定會尋找資本金超過訂單金額或接近的企業合作，以減少風險。
另外，資本金關係到稅務額度，資本金越高，納稅比例也越高，企業想增加資本金容易，想往下降就難了，因此，資本金在一定程度上反映出企業的經營狀態。
日樂的資本金1億円，它向銀行信用貸款最多能貸出2億至3億円，超過這個數字，銀行法就該站出來嚎一嗓子，「嘛呢，當我不存在啊」。
假如日樂有融資的想法，不管企業資產估值多少，就資本金的金額，投資方都可以使勁壓價。
冼耀文有想法投資日樂，1億円資本金的額度給了他壓價的可能，但有一個很重要的問題，就是日樂得有主動融資的想法，不然上杆子投資，10兆億円的估值也只能由著人家說。
他正琢磨著，原松田組負責管帳、現松永商社的財務大管家勝間長平來到他身前。
「會長，門崗打來電話，一位叫久米愛的弁護士要拜見會長。」
「勝間君，是我約的人，請進來。」
「哈依。」