第798章 背著鐐銬跳舞

  不同於阿狸上市融資後專注於國內的買買買，不僅投資了視頻網站，還深度參與了團購業務，啟動了菜鳥網絡，開啟了無邊界擴張的模式。

  引力波易購難得的非常專注，專注於提升用戶體驗：嚴厲的打擊刷單、好評返現和售賣假貨等行為，清理了一批賣家。同時加大了對易物流的技術和設備投入，招聘了大量員工，預計今年年底前易購在國內的員工會超過十萬人。

  電商業務之外是雲計算，國內雖然有不少企業宣布要開發雲計算，但截止到目前，可以說只有引力波Azure一家。阿狸雲的進度比歷史同期慢了不少，不過官網已經上線，開始對外提供服務，但和Azure的差距非常大，只是一個半成品。

  不說數百家團購網站和為數不少的遊戲公司選擇了Azure，現在已經為央見台提供服務，實現了全球範圍內的網絡直播，倫敦的數據中心將在奧運會期間為央見台等國際媒體提供服務。

  Azure雲計算數據中心和網際網路基礎設施建設開始提速，在國內三大灣區，西南西北、東北、華中至少有七個數據中心，亞太地區還有東京、首爾、香江、新加坡四個城市；北美舊金山灣區三個，德州和康州各一個；歐洲則有倫敦，愛爾蘭，荷蘭三個。

  「我們將在全球每一個大國建立數據中心……」引力波雲計算負責人張洪江公開宣稱，這是他們的遠期目標。

  不僅如此，數據中心的選址和建設會充分考慮到節能和使用水電等「綠電」其中包括光伏風力等「新能源」。

  於是融資七八十億美元的引力波雖然動作不斷，但在國內一點都不張揚，顯得悄無聲息。最多就是加大了國際主站的投入，適配了英法德意日西班牙葡萄牙各大語種，在歐美日澳加等主要發達經濟體建立物流中心。

  這也意味著易購正式進入北美，日韓澳，東南亞和歐盟市場，開始打造遍布全球的貿易網絡。

  正常人都知道這麼做很不靠譜，但不這麼做他又有什麼辦法，總不能靠邏輯推理決定開拓哪個地區的市場吧，市場是打出來的不是想出來的。亞馬遜除了中幗市場，在全球範圍占據著優勢，這種情況下易購除了硬碰硬還有什麼辦法？

  泡菜國易購公司負責東瀛和澳洲市場，總部依託Bol這個公司開拓歐盟市場，易購總部負責北美市場，ASOS獨立運營。誰能夠獲得相對優勢，誰就能得到總部的大力支持。

  「不要考慮B2C，還是C2C，這一點都不重要，我們以用戶為核心，考慮的應該是怎麼提供更有價值的服務……

  其實嘛不管怎麼變都是依託現有的體系實現低成本擴張，做電商零售業務……」

  之前就說了在引力波和大疆創新的帶動下，香江吸納了亞太地區大量的人才，在日韓東南亞的擴張都是依靠本土人才進行；賀正誠在北美和歐盟也算是聲名赫赫，易購初始的知名度和如何打開市場不用愁，難的是持續運營。

  不會以為中幗是世界工廠，所以中幗的零售企業就能理所當然的占領全球市場吧，不說消費者喜好，消費習慣不相同，假設你到別的國家經商的目的就是為了用中幗廉價的工業產品打擊該國的產業，他們誰會留你過初一十五？還是希望你早死早超生。

  「所謂的易購模式，大概就是堅持底線吧，我們的手段要靈活，但底線要堅持……」賀正誠在動員大會上發言，他在矽谷搗鼓企業文化，不可能到了香江和國內就忘記了，只不過自己的產業多少有些克制。

  大疆創新是做硬體產品的，要直面消費者和諾基亞等巨頭競爭，所以選擇了「不將就」；引力波易購是網際網路企業，一個誰都知道的事實，網際網路企業沒有邊界，越是這樣強者越強，就越要克制自己無限擴張的欲望。

  賀正誠這次不再學習阿狸的「六脈神劍」，也沒有學拼夕夕的「本分」，留下了「底線」，沒有多少特殊含義，這裡說的底線就是做人做事要堅持的底線。

  有針對全體員工的，有針對管理層的，對普通員工的要求最低，對高管的要求最高。有公司要求的，有自我設限的。大概就是全公司分九個層級，每升一級多一條「底線」。CEO，CFO，COO等算一個層次，公司要求9條底線，自己設定9條底線。

  「底線」規定了什麼不能做，違背了「底線」就無條件離職。

  很粗糙的一條規則，有可能起不到任何效果，但賀正誠相信引力波易購的聰明人會幫他完善遊戲規則。

  這在某種程度上反應了他的一些思想：他不相信沒有限制的權利，不管寫詩拍電影還是做事，戴著鐐銬跳舞或許才是正途。

  作為全國最大的零售企業，易購這麼大一家電商，很多年輕人掌控的權利後面代表著巨大的財富分配，在符合企業制度的前提下，讓誰賺不是賺，可想而知他們會面臨什麼樣的誘惑。

  可以參考阿狸的「淘小二事件」，暴露出來的僅僅只是冰山一角，不管阿狸還是易購，都會有人想將手中的權利套現。賀正誠的「底線」思維，是從道德層面給員工一個約束，還要從制度層面對逾矩的現象進行打壓。

  引力波上市後，易購和Azure（除南美、中東北非，蘇俄外）全球擴張，還一個重要的事情就是反.貪。

  這件事一直都有在推進，那些心存僥倖的，那些背離了易購基本價值觀的，那些做事不折手段沒有底線的，都在清除範圍內。

  誤傷現象是難以避免的，開除人這件事當然是路奇他們在做，賀正誠是偉光正，背鍋是不可能的，為老闆背鍋是一種能力、責任和義務，不管在什麼組織這些事情基本都一樣。

  賀正誠離開易購，去了易支付，獲得第三方支付牌照後，易支付和支付寶都推出了自家的快捷支付解決方案，同時給銀行的安全體系帶來了不小的安全隱患，他們正在協商解決。

  雖然國內銀行在金融科技領域不思進取，但國內高層的態度截然相反，這一點國內在全球範圍內都沒有對手，否則後來也就不會有螞蟻金服的出現了。

  支付的問題還沒有解決，這個時候顯然不適合推出餘額寶，但不代表他會停止在這方面的布局。

  本來想收購東方財富或同花順部分股票，可這些營收不過兩三億，市值超過二十億的企業很難讓易支付管理層同意。於是成立了獨立的基金銷售公司易基金，正在爭取獲得證監會通過……

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