蘇晨說：「謝廠長生意好，對您來說也是好事啊，那些小風扇里的磁性材料不都是從您這兒來的嗎？」
劉梅感慨道：「的確如此，當初不經意間開發的產品，竟成了我們廠的明星產品。」
接著，劉梅略顯猶豫地說：「小晨，我有個事情想聽聽你的看法。」
「是什麼事？」蘇晨好奇地問。
劉梅少見的表現出了一絲遲疑，她通常都是雷厲風行的人，上次這麼猶豫還是在升任廠長之前。
」就是，」劉梅有些結巴，但還是鼓足勇氣說出了心裡話，「周所長上次找我時，問過我有沒有信心接手全所的勞動服務公司……」
哎呀，這都是因為磁性材料廠經過劉梅的努力，發生了巨大的變化，經濟效益顯著提高，從一個不起眼的職工家屬安置點變成了效益可觀、人人想進的地方。
所以，研究所就想看看，劉梅能不能用她的能力，改變勞動服務公司長期虧損的局面，減少研究所的負擔。
蘇晨當然覺得這是個好事，笑著說：「那我得提前祝賀劉廠長升級為劉總了！」
劉梅臉上微微泛紅，隨即嚴肅起來：「小晨，你就別取笑我了。
接手磁性材料廠的時候，我心裡還是有底的，畢竟我在廠里幹了這麼多年，對業務很熟悉，加上你的建議，我才敢放手一搏。」
「您這一搏，效果立竿見影，廠子不到一年就煥然一新，這說明您有能力嘛！不然周所長怎麼會考慮讓您接管整個勞動服務公司呢？他在那個位置上，不會隨便說這種話的，肯定是有幾位領導商量過的。」
「我知道，但我清楚自己的能力。勞動服務公司和磁性材料廠完全不同，職工人數多了兩百多。
而且涉及的業務種類繁多，像澡堂、糧油店、煤球供應等等，這些單位基本上都是虧本的，員工素質參差不齊，有的還特別難管教。
所以，我一直不敢答應周所長，每次見到他都躲著走。」
「這樣啊，那讓我想想有什麼辦法。」
蘇晨思考著，這正是潘家夫婦急忙來找他的原因。
他們安靜下來，看著蘇晨閉目沉思，等待著他提出解決之道。
其實，要讓勞動服務公司擺脫虧損，可以從分離那些應該由社會承擔的服務開始，通過專業化經營來實現盈利。
在蘇晨的記憶中，有很多類似的改革嘗試，成功與失敗的例子都有，他只需要借鑑其中的成功經驗即可。
這是一個重生者的優勢，但就在劉梅提到職務晉升時，蘇晨腦海中浮現出一個大膽的新想法。如果實施這個計劃，是否會成為推動夏國某領域發展的關鍵轉折點？
然而，這樣的想法是不是太過激進了呢？
確實有句俗話講得妙：走得太快，容易摔跤。
於是，他決定再三思量這個計劃，最終做出了一個決定。
即使不是他蘇晨，也不是劉梅，總得有人邁出這第一步，去做那個敢於嘗新的人。
相比起那些在他過去的記憶中，從民間崛起卻又迅速消失在歷史中的英雄們，他們為了國家的發展探索道路而迷失，蘇晨自信有著不一樣的經驗和優勢。
因此，如果劉梅也有同樣的勇氣，他願意成為那個先行者。
他睜開眼睛，嚴肅地對房間裡的兩人說：「潘叔、劉阿姨，我這裡有三個選項，你們可以選擇其中之一。」
「哪三個選項？」潘水生和劉梅同時問道。
「第一個選項是最安全的，」蘇晨解釋道，「那就是禮貌地拒絕周所長的提議，說自己不適合或者找個其他理由。
既然周所長是以商量的口氣提出來的，說明研究所並不是非要你不可。如果你堅持不願意接受，他們也不可能強迫你。」
潘水生附和道：「沒錯，沒人能強迫人接受職位。
再說，只要你的磁性材料廠繼續表現出色，無論誰領導勞動服務公司，都會對你尊重有加。」
蘇晨明白潘水生的意思，他是不希望劉梅承擔這份責任。
家裡有他在支撐，大兒子在外地事業有成，二兒子也在發展，家境因為與蘇晨的合作而變得殷實。
但是，劉梅的表情顯示出她並不滿足現狀，她急切地問：「那麼第二個選項呢？」
蘇晨心想，顯然這對夫婦還沒有就此事達成一致，劉梅內心渴望嘗試新事物。「第二個選項，」他說，「就是採取逐步推進的方式，慢慢來。」
「具體怎麼做？」劉梅追問。
「這事其實也不複雜，我聽說過勞動服務公司的那些麻煩事，真是『廟小妖風大，池淺王八多』。
那兒的問題積攢了很久，不是一天兩天形成的。要想解決，得慢慢來，不能操之過急。」
「為什麼不能快刀斬亂麻，直接解決呢？」
「因為裡面有些刺頭，幹活不行，吵架卻很在行。這種人雖然沒什麼本事，但真惹毛了他們，天天鬧騰，什麼事也幹不成。」
劉梅想了想，確實如此，這些刺頭連所長都不敢輕易招惹。
「那你所說的慢慢治理是什麼意思呢？」
「就是逐步來，用幾個方法：分開管理，利益驅動，按規矩辦事，用情感打動，依法處理，還有就是殺雞儆猴。」
劉梅和潘水生聽了，都有些糊塗，互相看了看，劉梅咳嗽了一聲：「小晨，你能不能說得通俗一點？」
潘水生直接說：「小伙子，說白話！」
蘇晨連忙說：「好，好，我解釋一下。首先，『分開管理』的意思是，你接手公司後，先別著急大改，先了解每個部門的情況，找出最容易改善的地方作為試點，其他的部分暫時維持原樣，這樣即使出現問題，影響也會比較小。」
劉梅點了點頭，明白了他的意思，不能急於求成。
蘇晨繼續說：「接下來是『利益驅動』，就是在試點部門實行工資改革，分為基礎工資加績效獎金。
如果可能的話，可以在不減少他們原有收入的基礎上增加獎金，這樣更容易調動大家的積極性。」