第1136章 紙面經濟
「諸位，我們是朋友，幫助你們是我理所應當的職責，只是說你們打算讓我怎麼幫你們？調集更多的貨物運到莫斯科嗎？只要我能辦的一定去做。」
卡丹夫聽到姜言這話鬆了一口氣，看著姜言的眼神中充滿了感激，覺得沒有白交姜言這個朋友，知音。
「姜，你能運送多少貨物過來？能弄來一百火車皮？」卡丹夫開口問。
一百車皮的物資也不過五千噸的貨物，但是對於一個擁有一個多億人口的國家而言這些貨物，連一滴水花都激不起，就被如同沙漠般乾枯的大毛給吞沒了。
不過他也明白，增加這些物資有多難現在貴為副經理他找遍整個大毛，他連一百噸的額外貨物，他都調不出來。
現在蘇維埃已經化作塵埃，而他們新建立的政權還沒有完全接管大毛，所以說從莫斯科到遙遠各州的命令，控制，已經近乎於失靈，大毛的混亂已經比之前更加厲害。
然而隨著龐大的，井然有序的計劃經濟被他們打亂，以及工廠廠長的作梗，大毛的整個生產情況，都陷入了停滯。工廠拿不到原材料，無法生產，即便生產好的商品也沒有貨車運輸，所以導致商店中空空如也。
因為一直買不到足夠的生活必需品，普通民眾更是或主動或被迫的，把精力放在如何搞吃的，穿的，用的這些生活用品上。這些又進一步的加劇了經濟危機的嚴重程度，整個大毛都陷入了死循環中。
「比這個要多一些，至少三百火車皮。」姜言沉聲說道。
很早的時間，姜言針對這樣的情況就有了預測，同時他也通過曹斌通知到了國內，現在國內的工廠都開始加速生產，很多擠壓的物資開始起運，國家甚至專門開通了專門的列車，這個時候，能掙一筆就是一筆，不但於此，還能獲得新生大毛的好感，真的是一箭雙鵰。
目前姜言的手裡面已經差不多有兩萬多噸的物資，物資還在持續增加。
這一次的銷量，可以說讓整個國家很多區域，都能過一個好年。
「我現在手裡面差不多有兩萬多噸貨物，目前都在倉庫裡面，你有需要，可以直接調撥。」姜言接著看著卡丹夫開口。
姜言不是聖人，不過也不是什麼心腸硬的人，自己在莫斯科也度過了快樂的歲月，真的讓姜言袖手旁觀，他還真做不到，要不然他也不會這麼爽快的把物資給卡丹夫。
「姜，你是怎麼想起來提前備這麼多貨物的？」卡丹夫開口
要知道，他們預計姜言現在能調過來一百火車皮的貨，就已經需要感謝上帝了。畢竟這可是輕工業品，而不是又笨又重的煤炭和礦石，一個載重六十噸的車廂，就足夠生產企業，生產好久了。
可現在姜言竟然說，他手頭有現成的兩萬噸的物資。
姜言裝作有些不好意思道「我本來以為，解體後大毛會變得更好，將會需要更多的商品，所以這才命令他們加速生產的，沒想到……」
聽到姜言這話，蓋達爾變得有些尷尬，在這萬物蕭條的場景下，說什麼大毛會變得更好，需要更多的商品，實在是有些打臉。 「不過，這也算是，方，你歪打正著了。」蓋達爾苦澀的說道。
「或許吧！不過換個方面來說我是對大毛有信心，對大毛這個市場有信心，只要這個市場在，不管遇到什麼情況，只要我的手中有商品，我就能掙錢。還有，我不會相信大毛一直會混亂下去，這就是黎明前的黑暗。」
「是啊！黎明前的黑暗。」卡丹夫開口。
「姜，我不知道怎麼會這樣。」蓋達爾開口。
聽到這話姜言有點沉默，具體的原因後世分析的相當的清楚。
毛熊在上世紀70年代以後，達到經濟和軍事的雙巔峰，一直保持對西方的全球進攻態勢。那時候毛熊的軍事力量把整個西方搞得精神都快崩潰了，但是等毛熊的光芒在1990年熄滅時，人們才發現毛熊是幾乎把家裡所有的東西都拿來一起燃燒，才發出那令人目眩的光芒。
毛熊在80年代初已形成極度的軍工經濟特徵。軍品占機器製造業的60%以上，軍事支出占國民總產值23%，到80年代末上述指標分別提高到80%和28%。毛熊破產的原因是強大武力建立在虛弱而原始的粗放經濟基礎上，所以他們失敗了。
1970年代中期，毛熊成為世界第一大石油出口國的同時，也成為世界最大的穀物和食品進口國。儘管與西方存在你死我活的意識形態鬥爭，但毛熊已被深深地捲入西方主導的國際貿易體系之中。到了1980年代，毛熊一半以上的外匯收入靠石油出口，而一半以上的外匯支出則用於進口糧食和食品。因此，毛熊的經濟狀況直接取決於世界油價和穀物價格的波動，取決於世界對石油和糧食的總體需求態勢，取決於美國等西方國家的價格和供應操控。
也就是由於後期以鷹醬為首的西方國家看到了這個情況，才從石油上下手，沒有充足的外匯就沒有糧食，這也是糧食短缺的原因。
另外就是統計的問題。
其實毛熊在研究計劃經濟方面已到了相當的高度，毛熊經濟學家康托羅維奇曾因為《生產組織與計劃管理中的數學方法》，對資源最優分配理論做出了卓越貢獻，獲得1975年諾貝爾經濟學獎。理論上，康氏的研究可以實現全社會範圍的資源最優分配和利用，即在現有資源條件下，全社會能夠以最小的勞動消耗，獲得最大限度的生產量。由此得出的生產計劃叫最優計劃。
曾經有一位學者總結過：毛熊國民經濟在帳面上的統計數字一向很好看。因為有毛熊國家計委這個戰無不勝的武器。
毛熊國民經濟生產，國家計委每年都要數次調整各種計劃指標，然後各單位在紙面上「完成」這些指標。比如哈薩克的一座毛熊最大的養禽場，指標是日產10萬枚雞蛋。上報給國家計委的也是這個數字，然後把其中3到4萬枚列為「破損」。該場每天收到的飼料也比「計劃」短少15%到20%，說明別的部門也在用同樣的短缺分量的手法來完成本部門的「計劃」
農業依舊如此，每年在收割前估算產量，並把這些數字作為實際產量公布。這就掩蓋了收割、運輸、倉儲環節的各種損失（由於毛熊基礎設施及倉儲技術的落後，這種浪費在五六十年代達到了駭人聽聞的水平）。其結果是實際進倉的糧食數量僅為公布產量的65%到70%左右。
紙面上，可以說毛熊物資豐盈，之前短暫的貨物充足也造成了這個假象，他們沒有去認真統計所以才造成了物資短缺。
(本章完)