第679章 籌備ipo
早晨九點，陰陽交替，神清氣爽。
顧允給仍在熟睡的孔藝璇用毛巾被蓋上了小腹，洗漱完畢，來到公司。
「你去通知集團所有中層以上領導，半小時之後到會議室，準備開個集團會議。」
「好的。」
賀璇點了點頭。
這種規模的會議一年也開不上幾次，看著顧允的表情，說明有什麼決定即將發生了。
接通各地的視頻會議後，江城本地的領導和骨幹們陸續就座，樂園集團會議正式開始。
「我簡單說一下近期的戰略方向。」
顧允清了清嗓子，開口說道。
「集團需要大筆資金用來給造車業務輸血，所以半年內，我打算把拼樂園獨立上市。」
「先聽聽大家的意見。」
台下沉默半晌，誰也沒率先開口。
做到民營企業高管的人，多多少少都了解關於上市改制與IPO掛牌知識。
更何況在座的高管們，不少都是陪著顧允從零開始摸爬滾打，如果寫一本書《如何從創業到IPO》，這些人不乏發言權。
重點是，要不要走那一步。
大家心裡都有一個上市算盤，選擇是否IPO，實際上是一個經濟決策。
「我覺得不妥。」
資格最老的樂園輔導負責人黃明遠，第一個發表看法。
「這個事要辯證來看，造車錢不夠用，可以去市場上融資，有大把投資機構願意給我們送錢。」
「從條件上我們肯定符合，但真的有必要上市嗎？」
國內上市條件，分別是主板、創業板、新三板。
1、主板，3年累計盈利3000萬，現金流有要求。
2、創業板，3年累計盈利1000萬，現金流無要求。
3、新三板，沒有盈利要求，講究專精特新。
納斯達克上市的條件分為三種。
1、先決條件：經營生化、醫藥、科技等公司，經濟活躍期達到一年以上；
2、消極條件：有形資產純淨值達到五百萬美金以上，或是近一年稅前淨利達到七十五萬元美金以上，或近三年其中兩年稅前收入達到七十五萬美金以上，或公司資本市值達到五千萬美金以上；
3、積極條件：SEC和NASD審批通過以及300人持股。
無論想在哪裡上市，拼樂園的門票算是拿到手了。
「我倒是覺得，拼樂園上市是個不錯的選擇。」
黃明遠的看法得到了不少人的贊同，這個時候，拼樂園的負責人黃錚卻有著不同意見。
自打進公司以來，他一直對上市抱有濃烈的興趣。
「集團這麼多分公司，如果真有一個上市的話，其他公司的估值也會跟著起飛。」
「而且相比其他領域，拼樂園主打的是電商，監管範圍和政策尺度都比較放鬆，肯定是最合適的。」
電商一直是網際網路最隱秘的江湖，不僅有阿里巴巴這個超級巨頭牢牢把持王座，同樣還有京東這樣的准巨無霸。
對於所有的電商創業者而言，阿里京東似乎就是他們的蒼穹之頂而無法逾越，然而拼樂園的異軍突起卻讓行業重新相信，電商領域依然存在創業奇蹟。
與求穩的黃明遠不同，黃錚迫不及待地想讓市場看看，拼樂園沉澱這麼長時間，究竟能估值幾何。
到了他這個見多識廣的段位，創業已經成了固定流程，一般會經歷幾個階段：
s1、草創期，幾個夥伴支攤兒開干，偶爾有種子客戶回款，但不穩定。
s2、商業化，產品與服務模式在產業鏈裡邊有了立足點，公司開始有可持續性收入了。
s3、系統化，搞公司跟寫程式設計師一樣，系統跑通了，有流量了，如何系統性保障收益呢？如果強化增長呢？可能系統需要強化也需要重構，上更好的框架，細節上用更好的技術。
s4、立體化，這個過程很有趣。
有些公司走多元化路線，有些公司走產業化路線，有些公司走躍遷路線，有些公司走向下收割路線稱之為「立體化」。
s5、落寞了。壯士暮年，要麼掛掉，要麼走第二曲線。
其實公司的生命周期里，上市只是一種選擇，是一種金融選擇。
就黃錚個人而言，做一家公司走完全部流程，是一件很浪漫的事情。
但很多人與他不一樣，因為不是所有人都接受這個生命周期，大多數人都懼怕風險。
一般的公司，進入s2階段後就開始持續盈利了。
在進入持續盈利階段，公司還會走到2-5幾個階段，如果s3做的不錯的公司，常規來講，還有10-20年生命周期。
所以這個時候進入股市比較好，可以滿足股民不低於10年的投資周期，也適合大pe操作。
但一定要ipo嗎？
答案也不一定。
除去創業就為了上市圈錢的公司以外，這種是一定要上市的，因為這種公司在草創之前就規劃好了整個資金計劃，創業就是為了ipo退出的。
其他公司在市場上占比非常高，國內有上億家企業，規上40萬，很多公司都沒考慮上市。
之所以黃明遠以及大部分高管不願意上市，主要是幾個因素。
一是不了解怎麼操作，二是大概知道怎麼回事但沒門路，三是創業階段做的比較亂，財務底子差，改造成本高，四是想私有絕不上市，五是很會操作有其他選擇。
樂園集團明顯屬於四和五，早在創業初期，擁有巨量現金流的團隊曾經達成過共識，上市未必是一個好的選擇，還有n多方式實現遞進式增長。
「如果不上市，怎麼證明公司牛逼？」
很多券商曾經向顧允講過上市的好處，很多。
比如合規化，比如做品牌，其實上市只是一個點而已。
很多企業以上市作為一個自我證明的渠道，ipo了就是牛逼，所以ipo是評價一切的標準。
但還有其他很多維度證明公司好，比如。
面對複雜世界的價值觀、和諧友愛的企業文化、老闆骨子裡的認知、或者管理體系里的內生空間
這些關係到傳承性，穿越周期，是延續企業生命的內生力。
它們都是器物之外，內生的企業價值。
在場的高管們討論了大半個小時，各抒己見，誰也沒能說服誰。
顧允揚了揚手，示意大家安靜。
「大家的意見我聽到了，有支持的也有不支持的，大部分聚焦在專業人才少、現金流問題可以融資、新能源前景不明輸血缺乏必要性等等方面，說的都很好。」
「但上市的事就這麼定，下面我說一下人事調整。」
「溫桔從小桔書調整到拼樂園，擔任公司CFO一職，負責公司財務戰略的制定、財務管理及內控等工作，推動拼樂園上市事宜。」
(本章完)
【麻煩您動動手指，把本網站分享到Facebook臉書，這樣我們能堅持運營下去】