第289章 制播分離
5000美刀一集已經是亞視實行的低價出口策略了，一開始劉志成就讓港流劇以低價的方式進行出口。
一部20集的港流劇也才10萬美元而已，其實是不算貴。
劉志成果斷的說道：「價格不能成為我們出口棒子國『港流劇」的障礙。
儘可能按他們能承受的價格來，占領棒子國的文化產業，我們可以做出最大的讓步。
低價營銷，讓棒子國無路可走。至於棒子國會模彷，或者形成系統化的『韓流」，劉志成不是很擔心。
首先，前世是亞洲金融危機促使棒子國『金總』制定了『文化立國』的大方針，其後才有成系統的韓流文化。
其次，亞視的『港流文化』系統已經成型，嚴格的說，『港流文化』是出道就是巔峰，無需試錯，而是以經典作品開頭，然後來帶動全產業鏈的跟進。
好比給了一個最優秀的模板，剩下的就是讓人來模彷，再進行超越。
最終，亞視每年在港流文化上的投資，都是數億規模，從事這方面研究和工作的越來越多。
施楠生點點頭，說道：「好的，我儘快和SBS電視台達成一致。看得出來，他們很想購買我們的劇集。」
接下來，大家紛紛匯報取得的成績。
像是YG娛樂，目前已經越來越國際范，早已經招聘了歐美音樂人士加盟，共同打造『港流音樂』。
YG娛樂還在內地組織了多場演唱會，派遣港流明星參加文化匯演和交流。
YG娛樂旗下的一個男子組合——T目前是專職在R本發展，發行了兩張專輯，取得了很大的成績
成績喜人，劉志成高興的對余曉明說道：「港流音樂，也該擁有一個專屬代名詞了，你們覺得用『HK-POP』怎麼樣？」
就是hongkong-pop的意思，hongkong是香江的英文，pop是流行音樂的英文。
眾人紛紛附和！
劉志成滿意的說道：「那好，以後唱跳音樂就叫HK-POP，他是中文、電子音樂、DANCE-POP、嘻哈音樂的結合。
我喜歡以YG娛樂為代表的HK-POP公司，朝著質量更好的方向發展。
比如我們香江有600萬人，那麼就應該有10萬人以上的練習生或想當練習生的人。
而這10萬人再有500名的登記各家公司的練習生，再從這500練習生裡面，每年出道不及50名。
這就是練習生文化，人人渴望當明星，但卻要走上一條千軍萬馬過獨木橋的路，殘酷是必然的，這樣最終磨鍊出來的才是最優秀的偶像。」
眾人震驚起來，但很快又明白，老闆的意思是要朝著精品偶像發展。
前期的幾個組合靠的是創新、第一個吃螃蟹的人，所以能很快打開市場。
當然這些港流偶像在出道後，依舊被公司要求強烈的訓練，幾乎是沒有花錢的時間，管理很是嚴格。
余曉明馬上反應過來，並說道：「好的，我們YG娛樂一定會在加強自身的業務能力同時，將帶動整個香江的HK-POP文化。」
作為劉志成的手下，這些都明白，老闆對於港流文化從來不藏私，無線挖YG娛樂的人，也從未有什麼不滿。
就連無線出道的HK-POP組合，照樣在音樂銀行拿過冠軍。
畢竟，想讓『港流文化興港』是需要整個行業來共同發展的，香江是自由港，港府對文化沒有什麼管束，也沒有什麼專業的政府部門。
這樣看似有缺點，但實際反而更好，七八十年代香港發達的娛樂文化便是證明。
劉志成接著說道：「HK-POP文化，我們已經確立了，但我們還差一個HK-POP的金像獎，你們認為呢？」
眾人豈有不附和老闆的道理，紛紛各抒己見，比如頒發什麼獎項，什麼模式，大家畢竟是專業的文藝認識，還是讓劉志成聽得進去的。
待大家說完，劉志成才說道：「那好，這個任務就交給亞洲衛視來策劃，頒獎節目叫『MAsianMusibsp;Aards，簡稱『MAMA，每年舉辦一次。
我們的目標是，將來能發展成亞洲流行音樂的最大盛宴，深層次的目標——便是推廣我們的HK-POP出口。
既然是推廣我們的HK-POP，那自然先得和R本、內地、灣灣、新加坡、棒子國、越南這些地方進行全方面的合作，長遠發展、長遠考慮。
初期在香江進行，可以邀請別人來參加，積累一定的知名度後，便可以將頒獎地點搬到海外，擴大影響力.」
聽得大家是如痴如醉，頻頻點頭。
其實，若是一般人來講這些，無疑有些痴人說夢。
但劉志成是什麼人，他是香江的『文化教父，是傳媒、傳播界的帝王，最重要的是他有錢、有勢，還有腦子。
所以，凡是他制定的計劃，很快就有上千人為之奮鬥，投資資金更是龐大。
掌聲響起來，大家都仿佛看見了一條HK-POP文化的康莊大道。
「目前公司資金充裕，如果深層次發展HK-POP文化，隨時可以調動數億規模的資金，進行先期投資。」劉志成接著說道。
亞視集團的資金有三個重要渠道：GG費、海外版權費、作品及周邊。
由於亞洲衛視是亞洲第一個衛星電視，目前R韓都尚未出現衛星電視，不過快出現了。
所以GG費最高，亞洲衛視的GG費還超過了亞洲電視，因為他的觀眾數量多，GG客戶包括了很多世界級企業。
YG娛樂總裁余曉明補充道：「我們在發展HK-POP文化的時候，也在開發周邊產品，比如和鱷魚恤集團的港流服飾、美妝產品的合作，完善整個產業鏈的發展。」
雖然沒有說整容，但YG娛樂已經是有這方面的合作渠道了。
香江娛樂圈其實很討厭整容，但只要不說出來，不承認就行了。
而且，YG娛樂的營收主要來自海外。
很快，大家對HK-POP文化產業鏈，進行了一次系統的討論和制定策略，取得非常重大的成果。
會議繼續。
劉志成接著轉向港流劇集領域，他說道：「劇集製作部，可以採取製片人和導演職責合一的「PD」模式。
製片人無需考慮資金籌備和市場銷售，而劇集需要根據電視台訂單要求量身定製。
除此之外，港流劇集可以遵循的是『邊寫、邊拍、邊播』的製作原則，可以隨時根據觀眾反響撰寫劇情走向。」
說完，大家認真的思考起來。
節目總監招振強說道：「這樣的話，那劇集製作部就得擁有較大的獨立性，但電視台又得有劇集製作部，差不多是海外製播分離模式了。」
劉志成說道：「談不上分離，電視台的劇集部考慮需要什麼樣的劇集，然後下訂單給PD，由PD來負責整個項目的規劃。
我們突出的是PD的重要性，具體你們試著改革吧！」
招振強點點頭，說道：「好的，我明白老闆的意思了。」
劉志成還是不放心的說道：「綜藝PD也是如此，採取製片人和導演職責合一模式。
一個好的PD，就相當於招牌一樣，簡單形容就是電影界的徐克，但我們需要很多徐克。」
眾人笑了起來，施楠生微微害羞。
其實，最近一年徐克日子不太好過，其工作室撲街了好幾部武俠電影。
和他本人關係不大，是因為香江武俠片已經進入低谷了。
會議最後，劉志成說道：「公司今年再拿出三億港幣，進行『港流』的基礎投資，晚點我會在董事會讓他通過，你們做好準備。亞洲電視台，要做好『文化立港，的領頭羊。」
「好的，老闆！」眾人精神一震，紛紛說道。
在亞視，劉志成就是無冕之王，別說三億港幣的基礎投資，他就是舉債投資，董事會也不會有太多的反抗聲音。
至於投資者想大量分紅，現在是不可能的，股價上漲已經是最好的回報了。
…………
鱷魚恤集團。
位於德輔道的LEIT大廈，目前正在並樓重建中（原鱷魚恤AB座和辰達大廈）。
預計年底便可以投入使用，整個工期預期只有24個月，算是非常效率了。
當然了，畢竟只是20多萬平方尺的小型大廈，兩年足夠竣工。
會議室里，劉志成正在和集團高層、鱷魚恤製造工廠高層進行會議。
成衣製造和出口，依舊香江的核心產業，去年香江成衣出口總值為1500億港元，僅次於義大利。
還有玩具出口也有600億港元，位居世界第一；鐘錶出口達385億港元，數量超過瑞士，價值僅次於瑞士。
其中成衣、玩具的出口，遲早要被大陸所取代，所以劉志成一邊依託內地投資建廠，一邊尋求成衣的高附加值——品牌。
品牌方面，鱷魚恤、佐丹奴都是延續前世的方針，只不過營銷、質量、成本把控得更好。
但『真維斯』（JEA）這個快銷品牌，是劉志成一直有在策劃，儘快和優衣庫一較高低。
「你們都知道搖粒絨面料的衣服吧？」劉志成開口說道。
眾人紛紛點頭！
開玩笑，老闆都知道，他們這些天天和衣服、面料打交道的不知道，成何體統。
鱷魚恤製造工廠總裁陳星說道：「搖粒絨是由聚酯纖維絨進行拉絨、剪絨處理，再搖粒加工而成的，因此面料表面形成一個個小粒絨。
作為羊毛的替代品，搖粒絨在同等條件下，禦寒性能是美利奴羊毛的2倍、棉的4倍。
除禦寒性能外，搖粒絨的輕巧、舒適以及極強的疏水性等功能使其被《時代》周刊選中，評為20世紀百大發明之一。
一時間搖粒絨風光無量，價格也在不斷攀升。」
劉志成馬上問道：「我們能不能生產？」
陳星思考了一下說道：「搖粒絨的發明商沒有申請專利，他們自信地認為，模仿的人永遠都會被落在身後。
所以，很多廠商試圖打破技術壁壘，從搖粒絨市場分一杯羹，我們當然也可以進行這中面料的研發。」
劉志成堅決的說道：「研究出來不算本事，我需要的是將一款搖粒絨衫的價格做到100多港幣左右。
把產品的成本降下來，做到了高質、低價。」
眾人非常驚訝。
80年代至今，穿著一件搖粒絨登山服走在紐約的第五大道上，就如同現在穿著件貂皮大衣行走在哈爾濱的街頭。
昂貴的價格和新奇的質感彰顯著不凡的身份。在搖粒絨已經發明十來年，它始終是高端的象徵。
「一定可以！首先我們投入大量的技術研發，其次利用我們的供應鏈系統，絕對是非常巨大的優勢。」
鱷魚恤集團在內地的工廠包括了：紡織、染色、製衣等整個生產鏈，具備相當大的『成本優勢』。
劉志成滿意的點點頭，你說高科技產業自己玩不動，他可以理解。
你要說在紡織、成衣領域你玩不過國外玩家，那劉志成是真不能理解了。
「那好！不妨告訴伱們——我的計劃，我是打算搞一款暢銷單品，就是搖粒絨衫。
我的目標是將價格定在100~200港幣區間，全球銷量要達到1000萬件，憑藉這個單品，我們真維斯要徹底奠定『快銷』領域的重要地位。
對了，真維斯品牌再修正一下發展策略，我們不需要將精力花在『時尚款』太多，更注重基礎款的服裝。
佐丹奴更注重一下『快時尚』，真維斯注重『快銷』。」
眾人紛紛記下來。
「我也有過這方面的調查，發現很多人對時尚其實不是很重視，反而是那種『普通』款更受他們歡迎，這部分人群還非常多。
如果真維斯如此定位，再以高質量、低價格進行長期發展，這樣不容易和佐丹奴、鱷魚恤業務重合。」
劉志成喜歡這樣的討論氣氛，由他將後世的經驗講出來，大家一起討論，制定公司的整體戰略。
鱷魚恤集團如今年純利已經十億港幣以上，是一家真正意義的巨無霸服裝巨頭。
比現在的優衣庫還強大，比Zara的規模還大，沒道理發展不成功。
劉志成又說道：「在生產領域，我們還可以開發一種新模式，那就是將所有的產業鏈集中在東GUAN的一塊區域。
我們將一些工業步驟交給其它合作企業，讓他們在我們的工廠附近建廠。
長期下去，那片區域便成為一個全產業鏈龐大工廠。效率高了，成本低了，再抓住質量，便形成了一個最佳的生產流程。
當然，我只是建議，這個議題由陳星你來主導，儘快拿出方案，大家一起討論。」
陳星立馬打直腰，認真的說道：「好的！」
僅僅是鱷魚恤、佐丹奴、真維斯，這三個品牌，就有很多需要研究的，服裝企業要想做大做強也不是那麼容易。
為此，鱷魚恤集團有專門的一個工作室，為集團提供各種優化方案和市場調查。
除了這三個品牌，鱷魚恤集團還有不少服裝品牌，連『港流』服裝品牌都已經誕生了三個。
還有帽子品牌、墨鏡品牌，鱷魚恤旗下還有皮具產品，集團業務做得非常的廣。
業務做得廣，還得門店開得多，在這一點上，劉志成一向非常重視。
真維斯品牌的門店都是自營的，不會開放特許加盟。
但佐丹奴和鱷魚恤卻開放了加盟模式，但條件非常苛刻，所以自營門店占比還是絕對優勢。
鱷魚恤集團的亮點還有旗下擁有價值幾十億的物業，包括60多間遍及亞洲的店鋪。
待亞洲金融危機爆發，鱷魚恤集團又會趁機購買店鋪，以及開設大量的門店，進行擴展。
僅憑這一點，鱷魚恤集團就能將競爭對手遠遠的拋開，又比如在08年金融危機後，逆市進行擴展，又或者早早的加入網際網路銷售當中。
這些策略，起到的效果可以說是不低於服裝品牌的規劃。
4月初旬，香江。
劉志成在黃埔食品公司總部，接待了應邀而來的許書標，袁天凡在一旁作陪。
「真是麻煩許老，本應該我前往泰國拜會的！」劉志成客氣的說道。
許書標這個人還是不錯的，前世關於內地紅牛權益問題，他說了一句『種豆得豆，種瓜得瓜』來形容。
意思就是內地紅牛是嚴彬搞起來的，那麼紅牛依舊是他的，許氏家族只是在原料和配方上賺取利潤即可。
不過許書標一死，他的後人可就沒有那麼善良了，結果內地紅牛在內鬥中，利潤開始下滑。
當然，也有東鵬、樂虎這些新品牌的崛起的影響。
既然知道以後有這種麻煩，劉志成自然會提前排雷，一點不會給許書標後人可乘之機。
許書標笑著說道：「劉先生嚴重了，我也是剛從內地處理完公事，順道來到香江。」
劉志成馬上說道：「許老的紅牛，在內地可是拿到了許可證？」
許書標頓時明白，這位找自己一定是為了紅牛的合作。
他自然沒有拿到許可，而且是絲毫沒有希望，內地官方非常強硬。
不過他見到劉志成之後，覺得也許這位和內地官方有著親密關係的首富，可能有辦法拿到。
所以，許書標坦白的說道：「並沒有拿到，內地對紅牛的配方抱有很大的戒心。」
劉志成點點頭，說道：「確實非常困難的一件事，不過許老有沒有興趣和我合作？」
許書標說道：「怎麼合作？」
劉志成直接說道：「紅牛要想內地生產和出售，不僅僅是許可證難拿，還有的是很難在市場推廣；
畢竟作為高端飲料，以內地的經濟水平，五到十年可能才能推廣開來.
基於種種原因，許老有沒有考慮將內地的商標使用權，高價出售給我。
倘若我能在內地拿到許可，許氏家族還可以分享原料的利潤。」
(本章完)