錢守仁在徵得蔡文靜的初步意見後，覺得還是先把規矩建立起來，再和大個商量。為什麼非得拉大個合夥，他說不清楚，就覺得大個這個人好像是有點運氣的，老天比較眷顧他。
相反，他覺得自己的運氣就很差。有些人做成了一點事，就覺得自己很了不起，狂妄自大，忘乎所以。
實際上，歷史往往只銘記勝利者的名字和事跡，但他們之所以能夠取得成功，其中相當大的一部分因素其實依賴於運氣。在這片遼闊無垠的天地之間，芸芸眾生皆在不懈奮鬥著。
試問，此間之人，豈有不勤之輩乎？又有幾多愚人焉？人人皆砥礪前行，奮發圖強，矢志不渝地追逐夢想，力圖實現自我價值。
然則，世事無常，造化弄人。現實往往冷酷絕情，令人無奈。並非眾人皆可成為最後的贏家；那如過江之鯽般的失利者，雖亦傾盡全力，揮灑無數血汗與精力，但終未得其所應得之報償或認同。
他覺得還是有必要給蔡文靜把為什麼非得要大個當股東說清楚。大個這個人讀的書不多，但人很精明，也靠得住，關鍵是好像有九陽神功護體！一定是一個值得深交合作的人。
他對蔡文靜真誠地說道：「一個平凡無奇的人若想成就一番事業或完成某些事情，往往並非僅僅依靠自身具備多麼卓越的才能或本領，更多的時候，關鍵在於他們能否身處恰當適宜的環境之中，並積極主動地去結識那些對路且有益處的人。
正是在這樣的背景下，當契合社會發展潮流和時代趨勢時，這些人才能夠如魚得水般迅速獲取到人生中的首筆財富，進而成就輝煌的事業。」
就比如你在20年前進入了騰訊公司，並在深圳買了房。這是你當時的認知嗎？你會預料到騰訊公司將來會有微信，會迅速發展，並成長為一個偉大的公司嗎？你會預料到深圳的房價十倍二十倍的上漲嗎？都不會。
你之所以進入騰訊公司，是因為你需要一份工作，恰好騰訊公司錄用了你。之所以按揭買了房，是因為你要結婚，需要一個房子而已。而這一切，不是人力所能達到的，而這就是運氣，這是社會大勢！當然，這是後話，直到2005年，錢守仁還是在愛人的幫助下，才申請了一個QQ號。
他繼續對蔡文靜道：「這個想法前幾天我給大個說過，但是他覺得自己不懂股票，風險太大。你既然贊成，那咱們倆現在就草擬一個《協約》，回頭我和大個再商量。
為什麼非得要拉大個，就是剛才說的他這個人特別有運氣。既然是成立公司，人少了不行，脾氣性格不對路，也不行。我也沒有更好的人選，很多人都認為炒股不務正業，所以，這個事我也不想聲張，您這邊有可以推薦的人嗎？」
蔡文靜道：「你說的也是，大個挺好的，就咱們3個人現幹起來，給誰都不說，慢慢來嘛！」
錢守仁道：「我們三個人彼此知根知底，俗話說『親幫親，鄰幫鄰，土地幫家神』，大家互相幫襯著，一起買股票，共同賺錢。但是，一起做事情，就會涉及到利益關係。所以，我們必須堅持一個原則：做的時候嚴格地按照規則辦事，利益關係算得清清楚楚。」
蔡文靜道：「這個我明白，說白了就是『親兄弟，明算帳』。做事情的時候要講規則，談交情的時候再談交情，彼此相信，花多少錢都沒關係，將人情與利益分開。」
親兄弟，明算帳。這是做事情的天規之一，誰違反了它，誰就可能受到懲罰。在很多人看來，合夥開公司最忌諱的是為了友誼而忘了原則。合作之初，大家親密無間，一到反目，感情受到很大傷害，公司事業也會受到影響。
親兄弟，明算帳，這種方法似乎有點不近人情，卻是現實經濟關係中最行之有效的做法。把醜話說在前頭，可以避免事後因為糾紛而導致感情破裂。
「錢情兩分」的生意經，可以從很多流傳的俗語中看出來，比如：
人愛長交，數愛短結（人要長久的交往，帳目要儘快的結算）；
貨真價實，當面擔直（貨真價實，當面說清楚，以免後話）；
當面數錢不辱人（當著親朋的面，把帳算清楚，不是侮辱人的事情）；
錢銀論交手（錢銀要當面交割清楚）。
如何在求利的基礎上，使感情和利潤一起增長，是每一個合伙人都應該考慮的問題。
錢守仁道：「我總結了一下，要想做到「錢情兩分」，要把握下面兩點：
1.事業和情分要分開
許多人在合作之前，都有許多無話不談的朋友，這些人或者是同學、同鄉、同胞，或者本來就是工作上的朋友。首先在朋友圈中尋找合伙人再正常不過了。但事業歸事業，情分歸情分，把握好這一原則，才能正確處理彼此的關係，找到雙方利益的平衡點。
2.責、權、利要界定清楚
俗話說：醜話說在前面。現在是市場經濟，也是法治社會，個人之間的承諾只是防君子、不防小人的把戲。如果在合夥之初，不把各種規定講清楚，以後發生糾紛就難免要通過法律。因此，責、權、利要界定清楚，才能有效避免發生意外糾紛，減少矛盾和誤會。
中國傳統文化是倫理文化，在「情、理、法」上，是「情」字當先，但是這和現代商業文化有很多地方不相容。情分固然重要，但現實中，往往熟人也最容易不講規則。
因為是朋友，礙於情面，很多規範也都簡化了、省略了，人情代替了一切；一旦出問題，利益擺到桌面上的時候，說不清，道不明，事業沒做好，朋友也做不成了。
所以，「親兄弟，明算帳」，「先小人，後君子」，越是感情深，越要將規則定在前面。
於是，在蔡文靜的辦公室，他們草擬了一個《公司協約》：
第一：股東。公司成立之初，員工3人，分別是錢守仁、蔡文靜、任大全。如需增加人員，必須經3人會議決定後方可增加。
第二：股權。第一期籌資10000元，蔡文靜4000元，占40%股份；錢守仁3000元，占30%股份；任大全3000元，占30%股份。如需進行第二期、第三期等以後的籌資，屆時再開會商量。
第三：帳戶。由於蔡文靜和任大全沒有股票操作帳戶。將10000元存入錢守仁的股票帳戶，用錢守仁的帳戶進行股票買賣，帳戶操作密碼由蔡文靜修改後一個人掌握；資金存入取出由錢守仁負責，任大全陪同監督。
第四：管理。日常買賣由蔡文靜全權負責。但是買什麼股票，何時賣出，由三人協商，每人一票，暫定三人全部同意才能執行。公司一般每3個月召開定期會議一次，特殊情況隨時召集，會議要形成記錄，大家簽字確認。
第五：財務。股票帳戶情況，每個季度進行一次總結，公開，資料留存。
第六：保密。公司一切事宜，不允許泄露給外人，包括自己的家人。
第七：股票：第一支購買的股票為貴州茅台。
第八：本協約經三位股東簽字後生效。由蔡文靜保管《協約》原件，出具交資收據，錢守仁和任大全手持《協約》複印件。
正所謂「沒有規矩不成方圓」，任何事情都需要有一定的規則來約束和規範。在商業合作中更是如此，規則越嚴格，對於雙方來說就意味著責任和義務更加明確，這樣可以避免很多不必要的糾紛和誤解。
當規則足夠嚴格時，雙方都會更加謹慎地對待合作事項，儘可能地去履行自己的承諾和義務。同時，也會促使大家加強溝通與協作，共同努力實現目標。這種嚴謹的態度有助於建立起互信互利的良好合作關係。
當然，在制定規則時也要注意合理性和靈活性。過於苛刻的規則可能會導致合作夥伴望而卻步或者產生牴觸情緒；而缺乏彈性的規定則難以應對實際操作中的各種變化情況。
因此，一個好的規則應該既具有約束力又具備適度的可調整性。
總而言之，適當提高規則的嚴密程度將有益於維護並促進雙方之間穩定、健康且持久的合作夥伴關係。只有在公平公正、清晰明了的框架下展開合作才能夠真正實現雙贏甚至多贏局面。