第12章 半年度工作大會

  第十二章

  房產集團原先的慣例，半年度工作會議一般是在七月份開掉的。但今年的半年度會議，劉積仁要求推遲到八月下旬召開。他知道，第一印象十分重要。在人際交往中有個「第一印象」法則，所以在全體職工面前的第一次亮相絕不可以掉以輕心。講什麼，怎麼講，都要經過深思熟慮，而且要言之有物。如果泛泛而談、空洞無物，那樣不但樹立不了威信，還有可能失掉民心，不如不開。

  對這個會議，劉積仁是格外重視的。雖說中國的幹部管理體制是自上而下的任命制，並非從下而上的選舉制，但他深知對下負責與對上負責同樣重要，這二者不可對立，必須辯證統一，否則位置就坐不穩、坐不久。這是他十多年體制內生活的經驗體會。當然，在現實中，那些只唯上、抱大腿、投機鑽營的官吏們也其數不在少，而且不乏一人得道雞犬升天的例子，早已是「慣看秋月春風」。但就自己的學識閱歷而言，他並不屑於做此道中人。這並不是說，他不渴望出人頭地、升官發財。從一個理想主義的青年到現實主義的中年，他逐漸深化對自己和外部世界的認識，深知自己同樣難以免俗，但內心仍渴望做一番更大的事業，實現自己更大的人生價值，造福自己也造福更多的人。

  劉積仁把公司半年度工作會議的時間定在下周一上午。周日，他一人獨坐在辦公室里修改講話稿。他的辦公室在五樓靠南面的最里一間。開門進去是一間可以容納十人左右的小會議室，公司班子會議大多在這裡召開。打開一扇小門，裡間才是他的辦公室。一張寬大的老闆桌，一把厚實的真皮靠椅，對面擺放著一排會客用的真皮沙發。背景牆兩側是兩架玻璃書櫥，裡面擺滿各類書籍、文件夾，還有幾楨集體照和一些小擺件。背景牆正中掛著一幅國畫山水作品，對面牆上掛著一幅書法條幅《厚德載物》。出自《周易》中的名句「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物」，他專門囑市書協主席寫的。辦公桌上擺放著一台電腦，一部固定電話，一疊待處理的文件，還有一座狀元郎騎馬的雕塑小品。這座紫銅雕塑小品是在修建李氏狀元街時，中國美院教授出的幾個草稿小樣之一，駿馬造型駿逸奔放、肌肉線條張力十足，狀元郎瀟灑得意、衣袂飄飄，整個作品非常生動雅致，彰顯出房主與眾不同的品味和格調。

  平日裡，這間辦公室人來人往，像老中醫坐診室，難得清靜的時光可以靜心思考。半年度的講話稿辦公室主任黃選剛上個月就交給他了，他大致看過一遍比較平庸並不滿意，但也沒叫辦公室再修改。作為集團公司的一把手，他不想也不能做個思想上的懶人。有些人一旦當上領導，就蛻變成了一個複讀機，拿起稿子就念，沒有稿子連人話都不會說。這不符合他的追求，那樣的庸人即使身居高位，也不過是尸位素餐、沐猴而冠。因此，他必須講自己的話，要用自己的思想去影響、整合、統領職工的思想。周日的整個下午，他都在琢磨這篇講話。

  周一上午，集團公司半年度總結大會在七樓大會議室召開。集團機關全體職工以及子公司、分公司中層以上管理人員悉數參加。會場四周擺放了幾盆鮮花和綠植，會場的正中是主席台，主席台東側放了一個發言席。主席台上整齊地排著集團公司五位領導的桌牌：居中的是總經理劉積仁，他的左手邊是黨委書記鄭義平，右手邊是副總經理王榮坤，還有分管公房的周福康副總經理和分管物業的楊濱副總經理的牌位依次靠邊擺放。主席台背景牆兩側分別斜插幾面鮮紅的黨旗，上方懸掛著「集團公司半年度工作總結大會」的橫幅。主席台下方是一排排整齊的桌椅，桌子上擺放著各個部門、分公司、子公司的牌子，會議資料、茶杯和熱水瓶都整齊地放在各人的座位上，橫平豎直。整個會場顯得莊嚴而隆重。8:35，陸自明拿著筆記本和工程科的同事們一起來到會場，已經有幾十位同志到了。王榮坤與周、楊兩位副總也陸續來到會場，在自己的桌牌前放下筆記本，然後熱絡地與下面的幹部們打招呼寒暄。這是陸自明和章哲立兩個新人第一次參加集團公司大會，一切都充滿新鮮和好奇。他倆除了工程科的幾位同事外幾乎一個都不認識，自覺地找到工程科的牌位邊坐下來。陸自明望著這群集團公司里最有權勢的人們，腦子裡湧出蘇東坡《赤壁賦》里的一句話「寄蜉蝣於天地，渺滄海之一粟」。的確的，自己與這些權貴們比起來，就像滄海一粟，卑微如塵土。自己何時才能像他們一樣，在集團公司里認識那麼多人，談笑風生，建立起一個龐大的社交網絡，找到屬於自己的一席之地呢？想想不覺灰心，這是多麼遙不可及的夢啊，似乎大大超出了自己的能力範圍。

  陸自明這麼胡思亂想著，8:55分，鄭義平和劉積仁先後步入會場。只見鄭義平穿一條白色長袖襯衫，深色西褲；劉積仁穿一條短袖條紋襯衫，淺色便褲，顯得年輕而有活力。鄭義平微笑著用目光和大家點頭打招呼，劉積仁徑直走向主席台，在自己的桌牌前坐下。一股威嚴的氣場讓正在交談嘈雜的人群迅速散開，大家紛紛找位置坐下。幾位領導也走上主席台坐好。鄭義平坐定，抬手看了一下腕錶，輕聲問了句劉積仁什麼，劉積仁點點頭。鄭義平調了一下話筒，輕聲說道：「同志們，現在開會。」瞬間，容納三百人坐得滿滿當當的會場鴉雀無聲。

  黨委書記鄭義平主持會議。在簡單開場白後，公房分公司、物業分公司、建築公司、商貿公司、工程科等五個單位、部門分別作表態發言。施科長在發言中著重講了工程科如何攻堅克難，推動荷園小區順利開工建設，以及下步如何苦幹實幹努力完成創建全國住宅小區示範金獎的目標。最後總經理劉積仁講話。劉積仁充分肯定了集團公司上半年的各項工作，分別點評了五個表態單位、部門的發言和工作成效。他說：「關於上半年的各項工作完成情況，辦公室已經印發給大家，我就不照念了。剛才我說了，上半年工作總體完成的不錯，基本達到了年初的各項計劃指標。但是『行百里者半九十』，我們都不可以有鬆口氣、歇一歇的思想。半年度的總結大會，名曰總結，不如說是再動員再部署。接下來，我講三個方面內容：一是形勢怎麼看？二是問題有哪些？三是下步怎麼幹？」

  劉積仁學規劃出身，又干城鄉規劃管理工作多年，積累了深厚的政策理論素養，思維宏觀，看問題深刻而前瞻。他分析了公司面臨的形勢背景：去年（1994年）國務院出台的城鎮房地產改革以及全面建立公積金制度等政策導向，可以看出，未來房地產業一定會走向市場化的方向，這是在中國改革開放的試驗田深圳、海南等地已經開展試點了的。借鑑發達國家、發達地區的經驗，房地產的發展在經過滿足老百姓的居住功能屬性後，一定還會附加金融屬性、投資屬性，商品房開發將面臨歷史性的大機遇、大發展。既有的公房管理業務將隨著房地產市場化發展而逐步萎縮，一部分通過房改房的政策消解為個人產權房，一部分通過城市改造拆遷拆除，以後將像新加坡等地一樣，逐步建立起廉租屋、公租屋、保障房等新的制度形式。物業管理行業將隨著房地產市場的發展而興起，變得越來越多元、越來越重要，成為一個強有力的配套產業。劉積仁對這些行業發展趨勢看得很清楚，研究得很透徹，胸有成竹、娓娓道來，引經據典、夾敘夾議，口若懸河、侃侃而談。在陸自明看來，坐在主席台上的劉積仁仿佛是一座燈塔，籠罩著神秘的光環，光芒四射、光彩照人，他邊聽邊記邊思考，油然生出一種崇敬之心。

  第二部分，劉積仁講到公司存在的問題。這是他一個多月來密集調研後梳理的，主要是：公司發展戰略定位不清，主業不突出，管理體制落後，管理效率低下，許多部門人浮於事，搞平均主義吃大鍋飯，幹部隊伍整體素質不高，年齡結構老化，「等、靠、要」思想嚴重，工作作風亟需轉變等。第三部分，劉積仁著重講了公司如何改革轉型發展的思路。對陸自明觸動最大的是，公司將優化幹部隊伍結構，大力培養選拔優秀年輕幹部。打破論資排輩的習俗，要把有學歷、有衝勁、吃苦實幹的年輕人超常規提拔到重要崗位上來。

  劉積仁滔滔不絕脫稿講了近兩個小時。鄭義平最後作會議小結，十二點大會結束。陸自明深受振奮，思想上風雲激盪，內心久久不能平靜。他甚至聯想到：歷史上新君立極、重振朝綱，那一派聞雞起舞、勵精圖治的生動景象，文景之治、貞觀之治、康乾盛世大約就是這麼來的吧！他感到渾身是勁，真有擼起袖子大幹一場的衝動！此前，他讀過不少名人傳記，對許多偉人、名人抱有崇拜之心，但那些畢竟是書中、歷史中遙不可及的人物，從來沒有在現實生活中尋找到一個活生生的、真正的偶像。今天，他的內心已經把劉積仁作為自己的目標，立志要成為像他那樣的人。雖然在層級上相距甚遠，但他感覺和劉積仁的心理距離一下子拉近了。

  劉積仁當然不會知道他的講話對像陸自明這樣的年輕人產生了怎樣的影響，但對自己今天的講話也頗為滿意。作為一名優秀的管理者，他很清楚在公開場合講話的重要性，這是一個傳播思想的重要渠道。所謂管理，就是組織好一群人為同一目標而努力的過程。怎樣才能把一群人組織起來呢？首要的和關鍵的就是把思想統一起來。多年來體制內管理者的生活，使他養成了勤于思考、歸納、總結，並得體、清晰地表達的習慣。他對自己的學養和素質很有自信，饒是如此，還是會認真對待每一次公開講話的機會，這已經成為了他的職業習慣。一個發言者對自己的講話是否得到聽眾的認可，是有最直觀感受的。顯然，半年度會議上的講話取得了預期的效果。然而，這僅僅是個開始，如果認為憑著一次講話或者一篇文章就可以把人們的思想統一起來，那就太過理想主義，太過天真幼稚了。接下去，他還要在不同場合反覆灌輸自己的思想，不斷地統一下面人的思想，還要發現和選拔一批「新鮮血液」到重要崗位上來，把那些不聽話又不能被感化、缺乏內生動力、只知道混日子的人堅決撤換下去，有了這些基礎條件，才可以對這台龐大老舊的機器進行大刀闊斧地改革。「治大國如烹小鮮」，不著急，一步一步來。