第811章 2015年

  2015年的春晚，時光微信的紅包戰略取得了全面成功，藉助春晚強大的知名度和觀眾數量，在一季度末國內微信用戶超過5億（全球用戶超過8億），遠超其他競爭對手。Google搜索

  搖一搖紅包讓大量的微信用戶開通了錢包功能，很快就超過了支付寶和易支付。而對團購、外賣、打車等新興O2O業務的投資，極大的豐富了時光微信的生態，徹底戰勝了企鵝QO。

  與此同時時光微信的國際業務WeChat成功占領了東瀛市場和大部分非洲市場，在東南亞、中東歐（俄羅斯）多個國家取得了非常不錯的成績。

  微信朋友圈功能衍生出來對標Instagram的「即刻」也在上述國家和地區有了非常不錯的發展。相應的MySpace和雅虎分別收購了WhatAPP和Instagram。這些和他的關係不大了，自從堎鏡門事件後，他就徹底退出了MySpace。也就沒有關注這些公司的人事變化：和他有一腿的之靈姐姐成為雅虎CEO，扎克伯格似乎成為了雅虎的二號人物，據說這傢伙更像一個政客。

  賀正誠在米國投資的VMware和Salesforce在這幾年逐漸成為行業老大，Skype因為推特的火爆崛起成為MySpace和雅虎重要的競爭對手，他們的市值都超過500億美元了……

  成功的投資並不能給他帶來更多的讚譽，到2015年他持有弘毅集團的股票下降到8億股，放棄了弘毅和大疆創新董事會主席的職位，所以他的成功現在依賴於IEIM和引力波易購的成功。

  引力波易購在這幾年的運營無疑是成功的，控股的時光微信取得關鍵性成功不說，核心的電商業務國際化也取得了一定的成功，雲計算更是因為海底數據中心計劃鞏固了市場地位。在這一年亞馬遜公開了2014年雲計算收入40億美元，利潤約5億；引力波Azure約32億美元，利潤約4億。

  亞馬遜在米國的業務逐漸占據優勢，易購在亞太和歐洲同樣占據著優勢，鹿死誰手猶未可知。

  至於金融業務，毫無疑問是易購領先的，易購餘額寶規模超過5000億，線上線下業務齊開花，易支付加微信支付在國內第三方支付市場占比加起來和支付寶差不多……

  再說電商業務吧，ASOS成為全球最大時尚電商，市場地位牢固不說，易購基本上放棄了開拓美洲市場，專注於亞歐大陸市場。在新聖人登基，開啟新絲綢之路後，易購進入了中東歐市場，加大了在中歐鐵路貨運線路的貨運量。

  為了打開歐洲市場，賀正誠投入了大量的資源和精力，以價格為核心競爭力，比亞馬遜更低的價格提供大量商品，特別是自營品類。在國內市場不溫不火的易購自營商品，到了國外居然大受歡迎，以遠高於國內的銷售價格賺到大量利潤。雖然在幾個重要國家的市場占有率比不上亞馬遜，但歐洲分公司已經實現了盈利，站穩了腳跟。

  問題還是有不少的，和亞馬遜相比差距最大的是物流配送，為了解決這一難題，他瞄準了歐洲本土最大的快遞公司TNT。

  2012年，UPS（美國聯合包裹服務）曾向TNT發起了收購計劃，但最終交易因為種種問題告吹。之後TNT剝離了郵政業務，讓易物流有了收購TNT的可能。

  FedEx（聯邦快遞）成為易物流最大的競爭對手，不過他們太強大了，面臨著反壟斷風險，有交易失敗的可能。而且因為堎鏡門和阿爾斯通事件，西歐目前有不小的反美聲音，於是乎易購收購荷蘭TNT快遞變得有些順理成章了。

  可即使如此，易物流收購TNT的價格也沒有任何優惠，反而溢價約45%，以48億歐元的價格收購TNT。這次收購將讓易物流外部客戶收入占總收入的60%，成為全球首屈一指的物流企業。

  TNT快遞的優勢在歐洲內陸，還有中東和非洲，在亞太地區也有廣泛的物流網絡，易物流的優勢在國內和泡菜國，港澳台地區也有優勢，其他地方就比較一般了，雙方合併有著明顯的互補，因此受到市場的廣泛認可。

  而2015年國內電商市場出現比較明顯的變化，國內網絡零售規模超過8萬億，B2C網絡零售規模超過C2C約2萬億，易購在其中占比約60%，也就是2萬億。國內電商的高速發展，加上海外收入，引力波易購接近2500億美元的營業收入穩居電商零售企業全球第一。在全球零售企業中僅次於沃爾瑪……

  哦，淘寳田貓兩個平台的銷售收入似乎接近2萬億，國內電商雙寡頭競爭格局非常明顯，可惜阿狸是平台不是零售企業。

  易購在邁向全球第一大零售企業的道路上堅定的前行，得益於大環境的好轉，引力波易購2015年市值暴漲接近3000億美元。

  在收購TNT的同時，展開了對家樂福的收購。此時的家樂福已經陷入窘境，單店業績從2009年的35億元滑落至2016年的58億元。而同年，競爭對手大潤發和沃爾瑪的單店業績分別為54億元和75億元。與此同時大潤發母公司股價連跌兩年，外界對實體零售普遍抱有負面看法。

  相反的是易購為代表的網絡零售正在迅猛發展，雲計算等業務帶來了豐厚的收入，於是高漲的市值，充沛的現金流讓這些收購計劃變得有可能。

  引力波易購展開大規模收購，而IEIM則陷入了沉寂，在這一年毫無動作，這麼說也不準確，事實上這一年IEIM對金融衍生品進行了大規模的調整，並且縮小了規模和槓桿。

  IEIM在這一年因為日元貶值到120日元兌換一美元而獲得巨額收益，不過到此為止了，他清空了外匯投機，讓IEIM重回穩健。

  友邦和南山人壽在經歷幾年陣痛後，到2015年友邦的營收超過250，淨利潤超過30億美元，南山人壽的營收超過200億美元，淨利潤約10億美元。即使直計算這兩家保險公司，按照十倍適應力IEIM也會有400億美元的市值。

  然而IEIM的價值遠不止如此，比如其持股26%的繽客市值就超過了600億美元，於是市場重新認識IEIM，並且對其估值，這一年IEIM的股價再次高漲，市值超過800億美元。

  一切都步入了正規，賀正誠繼新能源汽車，火箭之後又默默的開啟了一個新的投資計劃……

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