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第563章 什麼是福報

2024-08-08 14:52:10 作者: 獵狼嘯風
  第563章 什麼是福報

  整個會議室雖沒人站起來回答,但都在心裡回答了,因為老譚說的在理。

  老譚繼續往下講。

  「阿巧還是一家店的時候我整天介兒研究菜品、服務、營銷,那時候腦袋也不想別的,就想怎麼把菜做好,把服務搞好,進而不斷提高客人的就餐體驗, 讓生意火爆。

  那時候員工少,前後加起來四十人,一大半是跟我幹過的,都知道我啥人,幾乎不用咋管理。

  我把大部分時間放到了菜品和運營上,所以生意很快就起來了,天天爆滿不說還要翻台等位,幾乎做到了三台子地區最火的飯店。

  說實話如果第一家做不起來也就沒阿巧了。那時候我跟兄弟們講必須做好,因為沒有退路, 只有背水一戰。

  兄弟們也給力,就那麼起早貪黑的干,一句怨言沒有。

  店做起來說實話不是我老譚的功勞,我老譚渾身是鐵能打幾根釘?功勞是兄弟們的。

  在全體員工會餐時我說過這麼一句話:有兄弟們的支持阿巧一定會做大做強,你們現在手中所持的是阿巧的原始股,老譚一定為大家服好務,讓你們成為阿巧的第一批富人。

  說這話多多少少有點兒江湖氣,還有點吹牛逼的意思。但當時腦袋裡就這樣想的,因為沒有兄弟就沒有我,就沒有阿巧。

  話說回來當廚子的苦呀,總四處跑,沒個安穩地兒, 有時候一年半載見不著老婆孩子, 我就是明顯

  例子。

  我這麼過來了就不想讓兄弟們也這麼過,想讓他們有個穩定工作, 不再這跑那顛兒的,為這個也要把阿巧做好。

  老子講君子行不離輜重。作為阿巧的執行人這些兄弟、全體員工就是老譚的輜重, 到啥時候不能離開他們,就和魚不能脫於淵一樣。

  於是我重新梳理了問自己的第二個問題——做餃子館是不是對老百姓有利的。

  當時跟自己說是不是對老百姓有利現在還不敢說,也看不到那麼遠,只能保證不黑、不賺昧良心的錢,做貨真價實有滋有味的餃子就好。

  但有一點可以肯定,把阿巧做好了、做大做強一定對全體員工有利。

  有利的事為啥不去做呢?

  首先解決了他們的工作問題,不用再三天兩頭的找工作了。其次解決了他們的養家餬口問題——有工作就有工資嘛。

  說實話這才是最主要的。」

  此時的老譚進入到了慣常的演講狀態,一邊走動一邊滔滔不絕。

  「問大家一句,阿巧最值錢的是啥?」

  老譚問完停頓一下,接著講:「阿巧的核心技術值錢嗎?說實話值錢也不值錢。值錢在於它能賺錢,而不是什麼秘方。不值錢在於山外有山人外有人,咱們能做別人也能做,甚至比咱們做得更好。

  核心技術不值錢,那麼服務值錢嗎?不值錢,咱們做的有海底撈好嗎?肯定沒有,這一點大家心知肚明,不用多說。

  核心技術和服務都不值錢,但這兩樣卻是阿巧的根本,它倆結合在一起就是特色——阿巧的特色,獨有的風格。

  我們之所以被老百姓接受,整天的客人絡繹不絕, 憑的就是這兩樣。


  這時候我們不妨靜下心來想一想,誰在做這兩件事?

  是老譚嗎?老譚沒那個能耐,全國四十家店累死我也做不過來,別說四十家店了,一家店都夠嗆。我不行估計在座的各位也不行,誰不服誰站出來比劃比劃。」

  當然沒人站出來。

  「跟大伙兒說,是全體員工在做。

  咱家最值錢的是員工,一千八百六十四名員工,他們才是阿巧最大的財富。

  這一點毋庸置疑。

  說實話咱家的員工很叫我感動。別的不說,就拿解封後的出勤率來說吧,家家店百分百,試問哪家飯店能做到這樣?

  當時的情況啥樣我不說大家也知道,剛解封,很多員工的父母都不想叫孩子出來,怕感染,寧肯這個錢不掙也在家待著,安全第一。

  還有的已經決定不叫孩子做這一行了,在家跟前兒找個活干,掙得少就少點兒,至少守家帶地不用擔心害怕。

  另外當時有些地區還沒有完全放開交通管制,甚至是沒通車,想出來就得自己想辦法。

  就是在這種情況下我們的員工全回來了,一個不少,怎能不叫人感動?

  當時我老譚就想,沖這個也得把阿巧運營好,叫這一千八百六十四口人在這裡沒後顧之憂的安心工作,叫他們身後的家庭對阿巧充滿希望,不會因沒錢而叫孩子上不起學,不會因沒錢而孝順不了父母,連藥都買不起!」

  老譚站在講台上看著大家,大家也看著他。

  「還有,咱家只做了三天的準備工作就開門營業了。小飯店咱們不說,人家小可能比咱們用的時間少。但同等規模的飯店能做到咱家這樣的有幾家?

  這段時間我和一些餐飲朋友總聯繫,這麼說吧,到現在為止很多家飯店還是在負運營,賠錢賣。但咱家從八月份就開始盈利了,生意比去年同期還火爆,我說的沒錯吧?」

  眾人點頭。

  「這和全體員工的辛苦付出是分不開的,沒有他們就沒有現在的效益,我們應該感激。

  是,上半年因為疫情原因賠進去不少,大家到現在還沒賺到錢,都挺鬧心。

  俗話說日進斗金心歡喜,賠掉一文心不甘。人之常情可以理解。

  但我問大家阿巧有沒有賺過錢,我們通過去年一年的調整所有店的成本全部收回,也就是說現在即使不幹了是不是白得四十家店面。

  四十家店面的總體價值是多少我就不說了,如果阿巧真要轉讓的話估計五位老總的身價都得是七、八百萬,在座的高管也將得到不菲的分紅和股份。

  到這個時候我們需要考慮一個問題,這也是我今年一直考慮的。阿巧到底是做啥的,就是東北餃子家常菜嗎?還是那種賓至如歸的暖乎乎熱情服務?

  都不是,阿巧是在養人。

  養著一千八百六十四口人。

  如果我們不養著這一千八百六十四口人,說實話阿巧早沒了,我們也不可能坐在這裡閒談聊天。

  剛才我說過全體員工是我的輜重,其實他們也是你們的輜重,是我們阿巧的根本。

  所以不去想那些用不著的,不就是賠點錢嗎?賺回來不就得了。咋賺?對員工好,把他們服務到位了,他們自然把客人服務到位了,錢不就來了。

  真誠的跟大家說一句,我們在座的每一個人現在都在做著一件積功德的事。人這一輩子活的咋樣、有多少錢跟你的能力沒多大關係,它往往跟福報有關。

  你關愛了多少人,就會有多少人來回報你,這就是福報。」

  (本章完)


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